真学求实效 真干抓落实 真变促脱困

在改革求生、脱困发展的攻坚时刻，2014年还曾经亏损3.2亿元的双阳矿，通过推进实施扭亏增效、改革自救系列举措，在短短一年多的时间里，就站到了集团脱困发展的前列：生产能力提升，生产成本下降，人吨效率翻番，由此，煤矿主业今年首季实现盈利3342万元。

扭亏数据诠释了双阳矿扭亏增效的实际效果，这正是我们改革求生、脱困发展进程中不可或缺的一面“镜子”。作为先进典型的双阳矿通过积极进取和大胆探索，不仅为集团上下树立了改革扭亏榜样，更以真实而具体的事例进一步证明：面对市场低迷、经济下行的实际，我们遇到的所有困难从来都是外在因素，只有深化改革全面激发内生动力，才能使企业在困境中实现逆势发展、扭亏增盈，只有全面激发内生动力，才是推进集团上下改革脱困的一剂良方。我们要通过与双阳矿这面“镜子”的对比与映照，推进集团上下把握实质，真学求实效、真干抓落实、真变促脱困。

对照双阳矿经验，集团上下必须做到真学求实效。背负长期积累的问题矛盾，背负生产经营的巨额亏损，双阳矿也曾一度走到了生死存亡的边缘。在背水一战的关键时刻，他们通过合理调整生产布局、推进实施主辅分离、深化企业内部改革，赢得了生存和发展的主动权，并在短短一年多的时间里迅速实现扭亏增盈。从根本上说，双阳矿积极探索的正是集团各个煤矿、各个单位都在面对和着力解决的共性问题，在集团大多数煤矿生产程序相同、生产条件相近、经营方式相似、管理基础相当的情况下，学好双阳矿的经验对集团整体改革求生、脱困发展具有十分重要的意义。双阳矿的经验核心在于提高生产效率和经营效益，这是深化改革的出发点，也是扭亏增盈的关键点，只有深刻领会，方能从实把握。这就要求各个煤矿、各个单位要切实“放下架子，开动机器”，从双阳矿的身上汲取养份，真正做到学有所思、学有所悟、学以致用，并在认认真真、入心入脑地对照学习的基础上，用务实求实之举、创新有效之策，切实提高生产效率和经营效益。

学习双阳矿经验，集团上下必须做到真干抓落实。双阳矿的经验告诉我们：事物发展的内在因素才是其决定因素。在深化改革、强化经营、精细管理等方面，我们不缺少理论、制度与措施。把握决定因素的关键就在于结合实际，把这些理论、制度与措施落到实处，这是做好工作的本质性要求，是充分调动内在决定因素的具体体现。当前，在改革求生、脱困发展进程中，激发企业内生动力重点就是要通过体制、机制、经营、管理等方面的进一步重塑，深入实施企业内部市场化管理模式，把“要我干”变成“我要干”，全面增强工作落实的主动性。双阳矿正是通过重效益、重贡献、重考核的激励与约束机制，切实打破了收入分配上的“大锅饭”，并通过“双向选聘”的方式，以责任和能力为纽带有效解决了深化改革过程中的选人用人难题，“干部带头、员工尽力、责任明晰、风清气正”成为企业扭亏增盈的必要条件。从真学到真干，要求我们必须抓住问题根本，以市场化的机制，以制度化的手段，把真抓实干融进各项工作与管理环节当中，在工作措施落下去的同时，使工作成效不断提升。

推广双阳矿经验，集团上下必须努力做到真变促脱困。双阳矿经验归根结蒂在于有效实现企业扭亏增盈的工作目标，这是集团整体实现改革脱困的前提和保证。当前，集团上下改革自救、脱困发展任务艰巨而繁重，各个煤矿、各个单位尽管所面临的环境和条件、困难与挑战不尽相同，但实现改革脱困的任务目标是一致的，是不容延误和迟疑的。因此我们必须结合实际，有的放矢，务实求变，把双阳矿的经验融会贯通地同本部门、本单位的实际工作结合起来，把实现根本转变和整体重塑作为工作的落脚点，踏踏实实地围绕集团提出的“争生存、保健康、促发展”战略基调，从确保企业扭亏增盈这个前提入手，持之以恒地抓好改革脱困各项工作。我们必须坚持问题导向和目标导向的有机结合，从解决最迫切、最现实的问题入手，坚定扭亏增盈的信心目标，坚定扭亏增盈的工作举措，敢担当、敢负责、敢碰硬，遇到问题不绕行，遇到矛盾不回避，遇到困难不退缩，见贤思齐做好对标，把握实质苦练内功，迎难而上矢志攻坚，通过学习推广双阳矿的经验，促进集团上下在安全生产、深化改革、生产经营、强化管理各个方面得以迅速提升，并在不断提升与积淀中，使企业改革脱困工作实现由“量变”向“质变”的转化，从而实现求变、真变乃至巨变目标。

“一花独秀不是春，百花齐放春满园。”在这样一个孕育着生机与希望的春天里，通过广泛深入地学习、领会和把握双阳矿改革扭亏的工作经验，典型引路，创新作为，相信不久的将来，集团上下围绕求实效、抓落实、促脱困的工作方略，将培育出更多扭亏增盈、改革自救的新亮点，推进集团整体改革脱困工作不断迈上新台阶。