双矿业司实施精优煤战略提总量促发展
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发布时间：2019-01-22 00:00:00
双矿业司实施精优煤战略提总量促发展
双矿公司通过大打“总量提升攻坚战”，实施“三减四化五优”和精优煤战略，充分发挥重点队组“压舱石”作用，为实现总量提升目标提供了保证，煤炭产量、单产、人吨效率实现同步高。
锁定安全高效目标，安全优质产能进一步释放。他们严格按照“三减四化五优”的原则和“机械化换人、自动化减人”的理念，各生产矿依托科技手段，综合考虑地质、煤层、块段等多种因素，优化生产布局，简化生产环节，强化方案设计、工程设计和工艺设计，优化布局、简化系统，关停非经济采区，实现合理集中生产；加快系统改造进度，抓好运输提升、通风排水等系统的改造，增强系统能力；生产准备超前介入，根据采面接续时间及新面矿务工程结束时间，及时召开生产准备会议，详细制定生产准备工期并跟踪问效，确保采面接续正常；强化一职多能安装队伍建设，加强回撤、辅助运输、安装质量和新面试采等关键环节，确保搬家不停产；积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，通过推广应用“110工法”、 薄煤层综采工艺、全封闭收尾空间支护工艺等新工艺，提高了工作面安全产能。东荣二矿以提升规模总量为重点，科学谋划采区布局，增强系统能力，超前抓好采面安装回撤准备工作，优化煤炭资源配置，有效释放了质量好、有效益的安全产能。东保卫矿以提高单产为目标，科学组织，合理摆布，坚持回采前对回采块段进行优化设计，针对制约生产的各种不利因素超前制定措施，为采煤队组提高单产奠定了基础。
重点队组建设效果显著，产量规模进一步攀升。他们牢牢抓住重点队组建设这个关键，在装备、材料、人员、服务等方面全力支持，确保重点队组发挥安全高效生产效能。公司领导和各业务部室高度重视重点队组工作，在材料配件方面，每月对采煤重点队组配件材料情况进行汇总，生产技术部与设备管理中心、机电装备部、双煤机电公司、物资供应公司共同解决重点采煤队所需材料配件，确保及时到矿。在人员劳动组织方面，积极与矿共同研究采煤重点队组定员及劳动组织，督促各矿及时抽调精干人员到重点队组。在接续方面，加大对重点队组接续面矿务工程推进力度，对工程质量和交面工期等方面的问题进行严格监督，为采煤重点队组安全高效生产奠定了基础。各生产矿加强正规循环作业，落实包机制，狠抓现场管理和设备检修维护，提高开机率，确保连续化生产。2018年，该公司8个采煤重点队组创造性地完成了生产任务，预计完成产量占全公司总产量的79%，与去年相比产量提高210万吨。有6个重点队组产量预计破百万吨。其中，东荣一矿综采一队是东北三省首个人工干预智能化工作面，通过超前谋划，狠抓生产准备，突出重点，强化现场管理，狠抓设备检修，实现了安全高效。东荣二矿综采一队通过加强生产组织，深化内部市场化管理，严格小班评估、以量计资，坚持日清日结，提高了工时利用率，单产水平不断提高，最高月产达20万吨，刷新了公司同等条件下采煤队组单产记录。新安矿综三队、双阳矿采安二队、东保卫矿综一队、东荣三矿综二队超前抓好生产准备工作，狠抓正规循环作业，产量同比大幅提高，为公司总量提升作出了突出贡献。
大力实施精优煤战略，煤炭产品质量进一步提升。他们牢固树立产销一体化思想，以市场为导向，强化生产源头管控，从优化开采设计、强化生产管理入手，关停构造复杂、煤质差的采区，抓好高低灰分煤层搭配开采；发挥科技指导生产的作用，科学优化内部煤炭资源配置，释放质量好、有效益的安全产能；认真执行煤岩分装分运、掘进煤单运单提，解决好机械化开采、连续化运输带来的矸石掺入问题，努力降低原煤灰分；强化洗煤管理，深入研究各煤层的煤种、煤质特性，优化原料煤配比，有所侧重地培育精煤品牌，使稀缺煤种和先进工艺优势得到充分释放。坚持以市场为导向，内涵挖潜、综合施策，对全煤种质量进行采样化验、实时监测、动态跟踪。针对煤炭市场需求，做好高低热能煤种配采，生产适销对路产品，提高产品附加值。结合公司煤种特点，加大“定单制”新品研发力度，持续拓展精煤市场份额，实现产品效益最大化。（赵晓光）
