开拓管理“蓝海” 全面提升效能

——论贯彻落实集团公司工作会议精神

   集团公司工作会议在关于2019年工作部署中，作出了“开展‘管理提升创效年’活动，改善经营质量和管理效能”的重要部署。并明确提出要牢固树立过紧日子的要求，坚持从严收紧的经营策略，建立健全经营管理责任制，完善经营制度，引导和规范企业经营行为，全面改善经营质量，全面提升管理效能。
   管理是企业永恒的主题。对企业而言，眼睛向内、苦练内功是永远的王道，任何时候都要做到管理意识不淡化、管理干劲不懈怠、管理势头不减弱。今年，是集团公司巩固成果、深化改革、稳定经营、推动高质量发展、全面建设新时代现代化新龙煤的攻坚之年，开展“管理提升创效年”活动，全面改善经营质量，全面提升管理效能，更显迫切。对照解放思想推动高质量发展实践要求，就是要坚持深化改革与强化管理双轮驱动，坚持走创新发展、内涵发展之路，立足激活内生动力，以市场化重塑经营管理体制机制，通过建立科学规范、富有活力的新体制、新机制，积极推动企业管理升级。这就要求我们必须改变旧思维、老套路，赋予传统管理以新思想、新内涵，从而以新理念、新模式对接企业各项经营管理工作；必须着眼全局控成本，拓展维度挖潜力，把省委巡视组指出的问题作为深挖管理潜力的着力点、释放效益空间的切入点，千方百计发掘增收点、创效点，开拓管理“蓝海”，全面提升经营管理效能。
   全面提升效能，就是要加大内部市场化推进力度。加快信息化建设，完善和增加管理系统功能模块，规范内部各项管理流程和考核制度，通过内部市场化管理，实现工资分配公开透明、多劳多得，提升职工节支降成、投身管理的积极性。
全面提升效能，就是要加大降成治亏力度。突出成本管控重点，梳理企业各项成本清单，紧紧抓住采区设计、灾害治理、巷道支护等影响成本重要环节，强化源头治理和过程控制，严控制原煤单位成本。突出煤矿、厂处亏损治理重点，实行亏损单位挂牌督导，坚决堵住亏损源，缩小亏损面，提高企业创效能力。严格控制各种管理费用支出。
   全面提升效能，就是要全面堵塞管理漏洞。从严从实开展好“三个专项整治”，严肃查处各种形式的虚报产量进尺、冒领套取职工工资、设“空头”吃“空饷”、偷盗煤炭和矿山物资等违纪违规问题，集中力量，加大力度，彻底整治各种管理混乱、不规范的现象和问题，从严格企业内部管理入手止血、止亏。
   全面提升效能，就是要加强资金管理。严格资金使用审批和支付制度，压缩无效现金流，保障企业发展资金需求。用好用足国家和地方减费降税政策，最大程度减少税费支出。落实重大经营决策、重大合同和重要规章的法律审核制度，发挥大数据审计信息化平台作用，实现审计全覆盖和常态化。
   全面提升效能，就是要加强物资采购管理。科学掌握采购时点和招标策略，建立物资信息化管理平台，持续开展物资、设备使用和管理考评活动，坚决控制设备外委修理，扩大物资平衡调剂和修旧制新，创造更生修造产值效益。
   全面提升效能，就是要加强煤炭营销工作。持续引导和释放市场效益，舞好营销“龙头”，努力实现销售收入最大化。以“大营销”理念为引领，强化市场营销协同。坚持“三优先”“三保证”和统分结合一体化营销策略不动摇，突出保价稳量重点。稳住精煤灰分级别政策，优化产品结构。通过收购地煤、经销褐煤、进口俄煤等方式，稳步发展煤炭贸易。
   强化管理，提升效能，是建设一流企业的必修课。建设新时代现代化新龙煤，推动企业高质量发展,就必须上好这堂课。我们要紧紧抓住开展“管理提升创效年”活动契机，牢牢把经营管理抓在手上，下真功、练内功，蓄实力、发长力，持续推进企业效益实现质的飞跃。《龙煤》评论员