积极推进内部市场化建设。这个矿认真学习鲁皖先进煤企经验，建立健全了计量体系、基础价格体系、预算管理体系、考核管理体系和结算管理体系、物资管理系统等，积极推进内部市场信息化平台建设。目前，全矿已运行了12个管理系统，使用各类模版共计150余个，制定内部市场价格21564个，提高了全矿内部市场化运行效率。

      加强物资流通使用跟踪管理。他们对58个品种、99种规格的主要物资进行租赁跟踪调剂回撤修复管理，全年共调剂电缆2.5万米、中部槽1507节、圆环链6055米，轻轨147吨、钢管224吨、皮带4800米，调剂金额1125万元，降低了新品投入。同时，加强煤质管理，从源头抓起，严格设计、开采、运输、手选全过程的质量控制，热值达到4906千卡/千克，比计划提高56千卡/千克。

      开展修旧利废工作。大力实施“六零”降成管理机制，以修复厂、机电科检修基地、联合机电班为龙头，大打修旧利废回收复用会战，对废旧物资进行大改小、长截短、宽变窄，真正做到了“吃干榨净”。2018年，自制加工金属网37676片，修复U型棚1193架、轻轨及各种钢管92吨，自制、修复铁枕木6676块、修复各种开关和照明综保450台，修补电缆4375米，累计完成更生制造产值4486万元。

      开展“五小”攻关活动。他们充分发挥王纪坤工作室优势，破解技术难题，服务全矿生产，重点对730型交流电牵引采煤机变频器、主控器、遥控器，移动变高压综合保护装置，集成电路充电控制器，车载式甲烷传感器、控制驱动盒等各种设备和配件进行改造、研发和维护，创造了很好的经济效益。