强力拓建“四通道” 全面提升安培质量

坚决为安全生产提供素质保障

双鸭山公司安全监察局培训处处长 郝万年

安全培训是安全生产的第一道关口，要实现安全生产必须抓好安全培训。为此，我们始终坚持把安全培训放在企业优先发展的战略高度来对待，作为回报企业持久的特殊投资、作为让员工受益终生的特殊福利来实施，持续不断地抓好安全培训工作。在这方面我们取得了一定的成绩和进步，曾被中煤协会、黑龙江省企业联合会评为企业管理现代化创新成果，并在全国煤矿安全培训会议上介绍经验。我们的主要做法是：

一、全面推行军事化管理，切实提升全员规矩意识和执行能力

煤矿安全生产事故和“三违”现象的规律告诉我们，安全生产管理中突出的问题，就是规矩意识淡薄、执行能力差，致使“三违”行为层出不穷，习惯性违章屡禁不止，轻重伤事故时有发生。而要改变这些问题，就必须让干部员工向军人一样以服从命令为天职，在执行规章制度方面不讲任何条件、不找任何借口。为此，我们对全公司所有在岗人员进行军事化训练，通过下发《全员军事化管理方案》、层层成立军事化领导小组、组建军事化管理办公室、推进全员军训、重点人过“六关”专训、举办军事化训练比武大赛、由军事化训练向军事化管理延伸拓展等一系列举措，培养了公司上下全员的严谨作风，增强了全员的规矩意识、执行能力，逐步降低了“三违”现象的发生，让军训的成果在岗位上彰显。自2018年以来，全公司累计开展军训274期，轮训干部员工7874人；实施“过六关”脱产封闭军训1037人；其中有7名矿副总以上领导、4名科级干部因工作造假被撤销职务；有28人返岗后再次严重违章被依法解除劳动关系。

二、全面创建技术研究工作室，实现技术研究、现场操作、队伍培训“一体化”

实现煤矿安全生产的一个重要要求，就是技术先行、科技保安。为此，通过借鉴先进煤炭企业管理经验，公司、各矿及方圆公司成立了以主要领导和总工程师为首、各系统线长牵头的组织机构，创建了九个技术研究工作室，形成了从周一到周六每天一个专业，每周一个循环的常态化运行机制。相继涌现出了集贤煤矿防治冲击地压工作室、双阳煤矿董伟机电工作室、东荣二矿春雷运输工作室一批优秀的技术研究工作室，形成了争先恐后，各展所长，百花齐放的局面。并通过坚持“管理人员、工程技术人员、现场操作人员相结合；定项研究与动态立项相结合；集体集中研究与特色特长研究相结合”的“三个结合”做法，先后研究解决了一大批安全生产技术难题。特别在“110工法”、综采快速搬家工艺，矿压治理、智能回采等方面的深入研究和推广，锚喷支护新动态及技术热点问题探讨，有力促进了公司的安全发展和可持续发展。同时，通过创建技术研究工作室，不仅破解了技术难题，培养了一批优秀人才，还通过老、中、青传帮带，推动了后备力量成长，锤炼了队伍。两年来，有300多名技术人员被提拔重用、晋升职称和公司科技大会上获得表彰。

三、规范干部夜校培训，切实提高各级管理人员安全素养

从2013年开始，公司就指导各矿和地面生产单位都成立了干部夜校。几年来，各单位把干部夜校培训工作纳入到培训整体工作之中，由各单位党政一把手亲自担任校长，坚持做到每月与安全培训工作同安排、同检查、同考核、同奖惩，确保了干部夜校培训工作健康有序开展。重点做到了“七明确、四建立”即：明确培训系统、明确培训时间、明确培训地点、明确培训对象、明确培训学时、明确培训教师、明确培训内容；建立了干部夜校培训制度、学员管理制度、考试考核制度、档案管理制度。通过常年坚持“七明确、四建立”的做法，使公司上下干部夜校培训不断线，形成了浓厚的学习风气，收到了水滴石穿的效果。仅2018年以来，全公司共举办干部夜校培训2387期，培训各级干部56413人次。使公司上下广大干部素养不断提高，逐步适应了企业安全生产的需要。

四、抓实班前培训和脱产培训，进一步提升员工自主保安能力

班前培训是对入井员工最直接、最具体的培训。近年来，公司始终坚持“一日一题、一旬一案、一月一课、一季一考”的班前培训模式，较好地提升了员工自主保安能力。一是班前培训可视化、网络化手段灵活。去年投入1100余万元，为各单位段队班前教育室更换了桌椅、牌板，安装了电视、电脑、投影等设备，购置了《煤矿安全技术可视化仿真培训系统》，通过运用视频、课件、3D动画、仿真模拟操作等现代化培训手段，实现了班前安全教育的形象化、具体化、立体化，增强了培训的针对性和实效性，收到了入耳入脑入心的良好效果。二是脱产培训依规依岗考核规范。多年来，我们不断强化脱产培训管理，做到年有方案、月有计划、过程有督查、阶段有考评。特别是“92号令”下发以来，公司积极克服资金短缺的困难，为各单位配齐配全了教学和机考设备，完善了实操平台和基地，配备了模拟教学设施，通过推进课堂教学与实际操作技能相结合的培训，大幅提升了员工现场安全操作能力。自2018年以来，共培训煤矿特种作业人员1493人次，培训一般岗位入井员工14957人次。三是普遍推广“四·五”工作法。“四·五”工作法是佘洪海班组在长期安全生产实践中积累出的成功做法，得到过国家煤监局和省领导的充分肯定。近年来，我们把“四·五”工作法作为采掘班组实现安全生产的核心内容强力推进，通过不懈地执行“五步骤”、坚持“五必做”、落实“五挂钩”、实施“五举措”的长期践行，使一线干部员工做到了认知、熟知、必做，促进了班组安全生产目标的实现。截止目前，全公司已有80个采掘班组实现安全生产20年以上、有37个采掘班组安全生产25年以上、有20个采掘班组安全生产30年以上。一年多以来，全公司有196个采掘班组消灭轻伤以上事故，有115个采掘班组杜绝“三违”行为。

总之，安全培训工作是煤矿安全生产的常态化工作，只有起点、没有终点。我们将按照集团的新要求，学习借鉴先进单位的经验和做法，进一步把安全培训工作抓得更好更实更有成效，为实现企业安全生产提供素质保障。