学习神南张家峁煤矿精细化管理

双鸭山公司机电装备部主任工程师陆韬

2018年5月份，我随公司到神南张家峁煤矿考察，深入了解了神南张家峁煤矿在机电管理工作中的“五精”管理制度、“安全环检”管理办法、“五精对标管理实施”等好的经验和举措，神南张家峁煤矿对企业文化和五精管理工作的探索和创新，也给我们留下了深刻的印象。张家峁煤矿在安全管理工作方面：大力开展隐患排查编码工作，按照时限、责任、资金、措施、预案“五落实”管理要求对隐患进行整改处理，保障了矿井的安全生产；在企业管理方面：十分重视对员工成才的培养，将员工培训及继续教育和技能签定结合起来，与工资奖金挂勾，激发了职工学技能的积极性；在经营管理方面：通过强化计件、技能、工作量等考核，坚持按劳分配、多劳多得的原则，使薪酬管理迈向操作技术技能型人才和管理型人才并重的发展轨道；在成本管理工作方面：将对标管理、五精管理等先进管理手段与信息化管理平台有机结合，大力推行“机环”双检和“5S”全生命周期管理，建立了每个人、每件事、每一处、每一物、每一时的“5E”实体性标准体系流程，实现了管理的精细化、标准化和科学化。

对照双鸭山公司在机电管理工作中的问题和不足，进行了认真的反思，就如何做好我们公司机电管理工作，加强电费成本管理，谈一下个人的心得体会和值得我们学习和借鉴的经验。

    一、完善机电岗位作业指导和机电岗位作业标准流程

学习张家峁煤矿岗位作业指导的思想，除制定了相关的岗位责任制，完善的作业流程，同时张家峁煤矿推行“岗位作业指导书”，体现作业过程的全控制，体现对设备及人员行为的全过程管理。

“岗位作业指导书”从员工和岗位的角度出发，从提高班组的管理水平和企业的管理水平出发，使员工对有关岗位的相关知识和工作性质能有全面的了解，知道在该岗位上工作可能遇到的危害、风险的隐患，应当采取哪些措施。

该岗位作业指导书主要有以下部分构成：

1、岗位属性，包括名称、人数、地点、区位；

2、岗位作业人员情况、直接主管及监管人员情况；

3、与本岗位相关的法律、法规和规定；

4、主要设备、动力、工具仪器的详尽资料，操作规程和基本参数；

5、设备安装、运行、检修、维护详细记录，岗位所处环境的详细描述，岗位环境改善、改变的监测监控的记录；

6、本岗位及上、下工序的基本工艺流程，只有了解工艺流程，出现问题时才不会不知所措，不会处置；

7、本岗位涉及的主要业务流程，在本岗位操作设备、机械等先后顺序，岗位定置图，岗位设备、工具位置图等；

8、岗位主要危险源、主要危险辨识项目及安全确认记录，岗位主要隐患及隐患排查记录；

9、岗位作业理念及岗位责任、岗位作业标准、岗位考核标准及岗位价值核算标准；

10、每班、每次岗位作业的详尽记录、岗位考核记录及奖罚结果、岗位交接班记录、岗位安全标准化检查、考核的记录、岗位监督、检查、指导及作业指导记录；

11、本岗位作业的经验积累、人身事故和设备事故案例分析；

12、本岗位的标准及实施记录、运行分析、应急预案、与本岗位相关的知识、理论、技术的支持文件、书籍。

张家峁煤矿通过推广“岗位作业指导书”，设备故障率下降了25%，值得我们推广应用，在借鉴应用时，可以循序渐进，逐步推进。一是完善修编各类管理考核制度，学习张家峁煤矿完善的种类管理、管控制度，双鸭山公司机电运输系统为了适应新形势、新技术的发展，2018年机电装备部组织修编下发了“双鸭山公司供用电管理考核办法”、“机电运输设计规范细则及机电设备管理汇编”、“机电设备包机管理考核办法”等管理办法。但相比张家峁煤矿的各管理体系汇编，我们还是有很大的差距。二是要开展机电运输系统各专项检查工作：开展了井下电气防爆专项检查；开展了局部通风机“三专”供电专项检查；组织了防雷电、防排水专项检查；组织大型机电设备隐患排查和提升运输系统（提人设备）专项检查；开展机电内业专项检查；立井井筒设施和安全保护装置专项检查；矿井主运皮带、采区系统皮带保护装置投用情况专项检查。

二、学习张家峁煤矿“五精管理”，开展有双鸭山特点的包机制、区域负责制、岗位责任制 “三项制度” 的落实

张家峁煤矿“五精管理”是从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，他们以细化管理为抓手，以“强基础、重过程、细管理、抓落实”为基本的工作思路，全面提升公司综合管理水平。

双鸭山公司要结合自身的特点，重点抓好“三项制度”的落实，内部市场化管理的推行，打好董事长提出 “七个攻坚”的任务，开展以机电、运输系统设备包机管理工作的良好运行，来助推公司上总量、达到安全生产标准化和精细化管理的目的。

双鸭山公司从2016年开始在机电设备和采掘装备上开展包机制管理工作，公司6月份下发了〔2016〕49号文：“关于印发龙煤双鸭山公司设备维修使用包机制实施细则的通知”，公司又每月对每个矿拿出3.0万元包机奖励资金，来激励包机工作中做的好的人员。各生产矿也根据各自的实际情况建立了适合于本矿的包机管理制度，二年来，通过包机制的开展的运行，使生产矿机电设备的管理得到了很大的加强，减少了机电设备的事故率，增强机电设备操作、维修、管理人员的责任意识，按照规定的检查标准和技术要求，对设备定人、定时、定点、定法地进行检查、维护和管理，使设备运行及技术状况处于受控状态，保证了机电设备持续稳定地运行。

各生产矿都较好的开展了以包机制管理及考核，来强化区域负责制和岗位责任制的管理。一是建立矿、区（科）、班（组）或个人三级“包机制管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。二是矿井建立各项机电包机管理制度，矿井主提升、供电、通风机、压风、主排水等系统各环节的运行和维护都责任到人，实行包机制管理体系。三是各矿能结合现场实际情况制定设备强制检修制度，以岗位工和维修工检修为基础，突出班（组）和区（队）的自我管理和考核，严格执行点检、班检、日检、周检、月检、年检制度。四是对采区皮带机及采掘装备的投入与使用实行生命全周期管理，制订设备运行、维护、保养制度、包机责任制度，由采掘区（队）的机电队长负责认真落实，专责到人。五是在运输系统实行机车、矿车、人车等运输设备设施实现管、用、修一体化，机车、人车实行包机制（包括机车行车保护及通讯装置），轨道、牵引网路等实行分段包片制。

但在包机管理工作中还存在一些问题和不足：

一是对包机设备的管理工作中制定和执行工作流程不完善，部分矿没有建立矿、区（队）、班（组）及包机个人的包机管理流程图，具体的责任分工不明确、不清晰。

二是设备使用单位的设备管理台账和档案以及设备运行保养记录、系统分析不健全。

三是对设备材料、配件的损耗以及设备的使用、维修、保养情况没有认真的进行考核。

四是主管矿领导、机电科对落实和监督设备的包机工作、设备包机人员不能按照制定的设备检查标准执行严格考核，搞平均分配，没有起到激励的作用。

五是没有组织以设备管理、维护、使用为内容的定期设备检查评比，也没有直接与工资挂钩。

六是每月汇总、整理、分析设备管理基础数据不详实，不能合理的安排设备检修计划和运行改进措施。

机电设备的包机制就是把每台设备的管理职责落实到各个专业区队、班组、维修人员以及设备操作人员头上，要做好包机制：

1、坚持“三定”、“五包”工作机制，三定即：定设备、定人员、定内容；五包即：包使用、包管理、包维修，包故障排除，包配件更换；

2、加强设备的保养，做到“三勤”，即：勤检查、勤加油、勤清洁。

3、明确区队制定包机制具体内容,包括：包机组由各班司机（运转人员）和维护人员组成，明确区队管理人员。包机组实行包生产出勤、安全经济运转、设备完好及环境清洁。包机组内部要有明确分工，每台设备、电缆、管线、安全保护装置及环境卫生都落实到每个成员，做到“岗位固定，分工包干，挂牌留名，责任到人”。每个岗位都制订岗位责任制、交接班制；每种设备都有操作规程、完好标准、维护质量标准，做到任务明、责任清。

4、加强包机配件的管理，公司拟对各生产矿包机配件下放管理，结合公司内部市场化和生产设备的全生命同期管理，与生产设备使用、维护、保养形成统一管理体系，将配件管理放在生产矿井第二级包机管理层面，提高设备完好率，保证机电设备安全运转。

5、各矿要制定安全与经济运转两方面的奖励制度。包机制奖励资金应由三部份构成，一是公司包机专项奖励资金3万元/矿(由公司进行考核)；二是各矿配套相应的资金用于奖励机电矿长、机电科（区、队）包机工作组成员；三是材料和配件定额节余部分的奖励资金。

6、各生产矿每月到少要召开一次设备运转包机例会，会议内容主要是制定目标，提出减少故障停机的改善方案，分析故障原因，调查设备性能，分析目标达到情况，例会有记录。

7、矿主管领导、机电科主管人员要深入现场，了解设备的日常维护、保养并填写记录，检查包机组执行日检、周检、月检、季检、半年检、年检制度的情况，由于包机人责任心不强，造成漏检，要制定追究其责任，制定日常检修、定期检修、注油调整、清洁等检查、检修方案。

8、加强包机管理人、包机责任人的业务学习，学习设备说明书，了解所包设备的结构、性能、使用、维护和安全技术等方面的业务知识，认真分析各种原始记录及技术性能参数，制定设备生命周期，检修周期及间隔，合理选择零配件，降低材料、配件消耗。

三、学习张家峁煤矿成本管理体系，开展技术节电工作，进一步降低原煤生产成本

通过考察，了解到张家峁煤矿吨煤电费2.9元/吨，系统比较简单，矿井涌水量只有20几立方/小时，虽然生产成本较低，但张家峁煤矿成本管理体系在运行过程中，突出三个管控，“56811”体系成本卓越化管理更呈现了特色和亮点。

双鸭山公司在节电管理工作中，结合自身特点，吨煤电力费占公司原煤生产成本的8%左右，但由于公司生产矿井涌水量增大、通风风阻加大、运输距离长及采面装机功率增加等多种因素的影响，吨煤电费成本27元/吨，重点要开展好以下几方面的节电工作：

1、绘制矿井电力负荷曲线，并对大型机电设备进行负荷跟踪，有针对性的开展节电工作，合理调整生产负荷，减小最大需量；

2、合理调整通风设施，降低负压，提高主扇运行效率，根据矿井实际供风需求量，合理调整主扇运行；

3、有针对性的抓好排水系统改造工程，合理排水系统，采用高效节能水泵，增加主水仓容积等措施，抓主排水泵躲用电高峰运行，降低综合电价。

4、合理调整工作面设备运行时间，减少空运转、跑冒漏及增阻运行，实行大型设备定点开机制等。

5、推广使用电量计量系统，结合内部市场化管理机制，进一步推进全公司节电管理工作取得新进展。

6、认真做好用电分析和考核工作，监督检查和督导各矿系统节电措施认真落实执行。

7、推行各固定机台包机制度落实，减少事故率，提高开机率，减少设备空载运行，提高设备效率。