集团公司2020年安全管理能力素质提升培训班学习心得（六）

双鸭山矿业公司党委委员、副总经理   李春

一、对抓好当前安全生产管理工作的思想认识

　　1.安全工作永远是第一位的。当前全国一地出事故，全国受教育。安全严管已成为常态化，必须时刻提高警惕，时刻强化安全监管，保障安全生产。

　　2.龙煤更加不能出事故，一是我们处于困难时期，安全事故将对企业改革发展造成严重损失和影响；二是事故后，复工复产异常苛刻，将造成人力、物力、成本、时间的巨大浪费。必须提高各级干部对安全工作的思想认识，激励干部，培养干部。

　　3.各级管理人员要认真落实集团公司安全生产“零死亡”、隐患控制“零容忍”、现场作业“零伤害”、企业管理“零缺陷”、履职尽责“零失误”的“五零”理念和双矿公司“零伤害、零超限、零突出、零发火、零突水、零冲击”的“六零”理念。

　　4.要有责任心，有克服一切困难的信心和决心，明确安全工作是一切工作前提和保障，必须有决心和信心抓好安全工作。要建立对工作不作为、慢作为失职责任人员处理前置机制。对安全工作不负责、不重视干部，一经发现严肃处理。

　　5.抓好当前安全生产管理工作，要重点抓好安全生产岗位责任制的落实。要严格推进相关法律、法规、规章制度的培训和落实。要全面规划，通过加强培训教育，提升设备和工艺可靠性，实现“人—机—环”的有机结合，实现本质安全。要继续完善改进安全生产机制和体制的建设，深入、扎实推进“风险防控、隐患排查治理和安全生产标准化”三位一体管控体系建设，逐步形成企业新的安全文化引导安全管理工作提升。

　　二、本人在培训班的感受

　　1.通过军事化训练加强了个人素质的提高，同时也加强了团队精神。

　　2.通过对安全、管理、投入、培训、应急救援，“五项责任”的学习，感到安全管理责任重于泰山。必须做到知行统一，专业人员干专业事，投入到位，培训到位，达到“零伤害”、“零超限”、“零突出”、“零突水”、“零自燃”、“零冲击”的安全工作目标。

　　3.通过对安全风险分阶管控和事故隐患排查治理双重机制的学习，感到抓安全更加有方法、有思路、有流程、层层落实责任。

　　4.通过对事故案例学习，感到要对社会负责、对企业负责、对职工负责、对本人负责，正确处理好帽子、票子和铐子的关系。

　　三、今后回到工作岗位上如何做好安全工作

　　1.要加强学习。在今后的工作中，要带领全体人员认真学习“上级部门对安全工作的指示精神”，学习“法律、法规”，学习“规程标准”及先进单位的安全管理经验。组织机关相关部室、各矿生产矿长、采煤副总、生产科等相关人员，对现场生产存在问题的矿井进行现场开会学习、研究。通过学习提高各级干部管理安全生产的能力。

　　2.严格落实各项安全管理制度。制定下发“采煤安全管理刚性规定”，对制约采面安全生产的支架不接顶、架形不正、溜子头短等主要问题进行重点推进，对责任不落实的单位和人员加强监督考核力度，对采煤、机运系统安全生产管理中存在的问题定期开展反思教育活动。

　　3.加强重点工程兑标管理。加大对灾害防治、机运系统升级改造、重点安装回撤工程管理，坚持“四定原则”，为职工创造良好的生产作业条件。

　　4.以“三大设计”为基础，推进采煤生产技术良性发展。抓实正规循环管理，从设计层面入手，为采面设备开机率、正规循环兑现率提高提供保障。

　　5.抓好采煤、机运系统设备配套及四化建设，保证安全生产。加强采煤系统设备管理，对设备升井无事故追查报告的一律不予维修，并对机电矿长进行问责。

　　6.积极推广“四新”技术，优化采煤生产工艺，升级改造公司各矿机运系统，促进公司单产和安全管理水平进一步提升。

　　7.抓好采煤矿压管理，特别是采煤防冲工作，要通过引进在线监测系统，实现减人提效，提高监测数据的真实可靠程度，减少工程技术人员劳动强度，加强数据分析总结管理，全面掌握采煤工作面矿压规律，保障安全生产。

鸡西矿业公司党委副书记  张广君

安全管理是煤矿企业永恒的主题，如何抓好安全工作是每名煤炭行业管理者共同的课题，更是党赋予我们的责任，党的十八大以来，习近平总书记对安全生产多次提出明确的要求，一针见血的指出：“发展不能以牺牲人的生命为代价”，把“安全第一  生命至上”解读的淋漓尽致，这既是对所有安全管理者的基本要求，也是推动煤矿企业实现高质量发展的“良丹妙药”。

　　关于如何抓好安全管理这项工作，我觉得主要应牢牢抓住四个环节。一是要抓住学习环节，随着科学进步日益加快，新材料、新设备的使用日益增多，大量的新知识极待我们去学习和研究，才能够满足企业高速发展的需要，唯有不断加强的自我学习，养成良好的学习习惯，不断更新知识，才能够跟上时代的步伐，我们要向习总书记那样，重视学习、善于学习，把“腹有诗书气质华”作为自己学习的动力。二是抓住安全管理的主要矛盾，安全工作来不得半点虚假，唯有踏踏实实，深入现场解决实际问题，才能使安全工作稳得住“架”、定得住“神”、守得住“底线”、不踏“红线”，其根本还在于深入实践，求真务实，把每一个安全问题都作为头等大事来看待，把每一条安全隐患都当作当务之急，用实实在在的工作去保证安全局面的稳固。三是要依靠法律、法规实施管理，要牢固树立依法治企的工作理念，用法律、法规指导我们的工作实践，这样做出来的事才有理可依、有据可循，以往我们在法律意识上淡化，给企业带来了损失，深刻的教训我们应认真的汲取，用法律来保护自己、保护企业、保护职工的利益不受侵害，把依法治企变成我们的行动自觉。四是要持之以恒抓安全，时刻不忘安全责任，习近平总书记指出：“安全责任重于泰山”，我们要把安全的主体责任扛在肩上、放在心里，牢牢地把握在手中。从中央到集团公司党委始终保持着压实安全主体责任的态势，无非是要求各级党员干部履职尽责，确保安全平稳。其目的就是要保证企业在安全健康的道路上持续发展，保证广大煤矿职工的利益不受伤害，因此，安全管理工作就应该常抓不懈，持之以恒。这既是“守初心  担使命”的具体体现，更是企业实现高质量发展的根本保障。

　　企业安全管理水平的高低决定着企业的发展速度和规模，抓好安全管理其极端重要性不言而喻，作为一名企业的党委副书记要把安全的主体责任主动承担起来，要把抓好安全生产作为头等政治责任来抓，把安全工作放在党建工作的最前沿，推动党建工作，以安全管理工作的深度融合，为企业实现高质量发展提供坚实的政治保障。

鹤岗矿业公司副总经理  张秉德

 一、收获体会

      通过参加培训，使我进一步感受到安全生产的责任和压力，并对安全生产工作认识又有新提高，通过吉林、山东等地发生冲击地压事故，造成其他矿井停产整顿，督促我们在安全上不允许出现任何闪失。同时，又开拓了视野，学到了新知识。 

      二、反思不足

      一是工作严细化管理还有不足。突出表现在灾害治理方面的环节上未抓实，未对突出、冲击地压等灾害在取样、化验分析等过程进行跟踪；对防突钻孔是否打到位虽然采取视频方式进行考核，避免出现造假行为，但未对视频成像过程进行专项检查。

      二是安全生产责任制落实还不到位。虽然制定了一系列规定，成立了警示约谈室，建立了“处罚、通报、约谈、问责”安全生产问责体系。但在坚持制度方面还未能做到严格考核，未形成制度化、规范化，还存在基层区队岗位责任制不清、安全责任未压实的问题。

      三是接续紧张局面还未得到真正缓解。接续紧张是万恶之源，导致瓦斯治理工程、防火治理工程滞后，采煤工作面安全保障系数低，增加了安全管理难度。

     三、努力方向

     （一）严格落实安全生产责任制。一是修订完善《安全生产责任制》，进一步促进基层管理人员明责、知责、履责、尽责。二是持之以恒、长抓不懈，加强灾害治理、工伤事故、瓦斯超限、隐患闭合整改不力等安全生产问题追查处理，追根溯源，倒查安全生产责任制履职尽责。三是坚持安全生产约谈制度化，严肃安全生产工作要求，提升安全生产责任意识。

      （二）推进智能化采煤工作面建设。年底前将峻德矿三水平南三区17层一段改造为智能化综采工作面。2021年将在具有冲击地压危险矿井的顶板层采煤工作面推广智能化综采，力争所有冲击地压危险矿井采煤工作面在2022年底全部实现智能化综采。

      （三）着力解决接续紧张局面。一是推广掘进机械化，推广掘锚支一体化，向智能化掘进过渡。针对峻德、兴安、富力等矿大储量块段推广使用大功率掘进机，针对新陆、振兴和益新等矿储量小块段推广使用小型掘进机。二是加强掘进队组建设，发挥政策引领作用，提高掘进兑位率，优化巷道断面和支护设计，降低巷道修复率，提高单进水平，按规划期限建成备用工作面，保证工作面生产连续。三是水平接续上重点加快峻德四水平等5个水平延深工程，在新区接续上重点加快兴安四水平北27层边界区等6个重点新区工程施工进度，有序推进“三年接续规划方案”。

矿山建设有限公司党委副书记、工会主席  石键

 五天的学习，使我收获了丰富的知识，同时也产生了诸多感受，具体有以下三个方面：

　　一、抓好安全工作，从零开始，向零奋斗，要求我们对安全教育培训工作要始终保持如履薄冰的危机感。安全是相对的，一段时间内抓紧了，做好了，随着时间的推移、任务的转换、环境的变化、管理的松懈等等，又可能出现新的隐患。作为主管安全教育培训工作的管理者，就要始终保持一种“如履薄冰”的危机感，特别是我们矿建施工企业，员工流动性大，培训工作难度大，2019年矿建公司共培训新工人近4000人，但留在企业工作的不到350人。员工素质低和能力的参差不齐，给安全工作带来了巨大的压力。在今后的工作中，我们必须树牢安全第一、生命至上的理念，树牢红线意识和底线思维，居安思危，时刻保持危机感，切实把安全第一、预防为主的安全生产方针落到工作实处。既要不断强化员工的业务技能培训，更要增强员工的自主保安意识，只有安全的意识才能有安全的行为。

　　二、抓好安全工作，从零开始，向零奋斗，要求我们对安全教育培训工作要始终保持守土有责的使命感。安全以人为本，素质保证安全，安全培训是员工最大的福利，每名领导干部只有保持高度的使命感和责任感，才能有针对性地做好员工的安全教育和防范工作。要在安全教育培训工作上落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追究”的责任体系，切实做到管业务必须管培训、管生产经营必须管培训。在今后工作中，我们必须严格贯彻执行国家安全生产监督总局令第92号《煤矿安全培训规定》，切实加强安全教育培训工作，使安全培训责任落实到岗、到人，把要我学习转变为我要学习，从提高业人员安全素质入手，防止和减少伤亡事故的发生。

　　三、抓好安全工作，从零开始，向零奋斗，要求我们对安全教育培训工作要始终保持科学严谨的态度。做好安全教育培训工作，必须善于总结事故教训，避免同类事故的再次发生。要利用好班前会、事故案例、一日一题等有效手段，从正反两个方面经常教育引导广大职工在思想上重视安全，行为上遵章作业，切实杜绝各类违章事故的发生。在今后的工作中，我们要继续推进“学习兴矿”学习答题活动，开展好班前可视化教育工作。要加强《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》的学习贯彻。认真开展“学抓强”活动以及“一规程三细则一标准”的学习，切实抓好安全教育培训基础工作，提高全员的安全技能。

双鸭山矿业公司总工程师  孙久政

一、对本次培训班的感受，以及对抓好安全生产管理的思想认识

      这次参加培训感触颇深，集团公司定期开展管理干部能力提升培训，很有必要，是对我们一次能力拓展训练。集中集体学习，让大家心无旁骛集中精力学习；体能训练，感受到团队协作意识；请国内一流专家授课，能理清思路，对安全生产管理重要性认识进一步提高，从以前朴素性认识，上升到了理论性认识，安全生产理念得到升华。加快建立健全生产经营单位自我约束、持续改进的安全生产内生机制为目标，紧紧围绕安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”要求，作出了制度性规定。另外还强调了全员安全生产责任制，不仅仅是各级管理岗位责任制，让我们明确了如何落实各级岗位责任制。

　　神华集团张光德总工程师，以及潞安集团、山能集团几位董事长，对安全生产双重预防机制在本企业的落实情况的经验和办法，进行了详细分析讲解，充分说明双重预防体系建设可以使安全管理关口前移，是今后抓好安全生产基础。

　　张士环院长，对灾害治理方面理念又做了强化，瓦斯治理必须舍得投入。没有高投入，就没有瓦斯事故的有效控制，也不可能实现安全上的长治久安。高投入能够带来高产出。在瓦斯治理技术发展方向上，围绕瓦斯防治“零死亡”、“零事故（零突出）”目标，提出瓦斯治理“治得住、治得快、治得省、治得净”要求。必须加快推动煤矿瓦斯治理与利用技术装备全面升级，实现智能抽采、精准治理、瓦斯零排放。

      二、自己在本单位安全生产管理上的问题，履职尽责情况，及今后如何做好安全工作

      双矿公司在技术管理方面与先进单位还有很大差距，在技术管理体系建设上还不够完善，对照标准化要求，无论内业管理，还是现场管理都有很多问题和不足。技术管理队伍的素质还有待提高，技术人员数量还满足不了现场需要，亟待补充。面对煤矿灾害日益严重局面，我们的灾害治理能力还有待提升。在责任制落实上还不够完善，明责、知责、履责、问责做得不到位。

      今后，公司将在技术管理和灾害治理方面要重点做好以下几个方面。

      1.加强安全生产理念的灌输， 树立“三个首要” 理念，即： 1）是确保安全是煤矿企业的首要任务；2）是煤矿企业领导班子的首要职责；3）是体现煤矿领导能力的首要指标安全理念。高度重视瓦斯治理工作，把瓦斯治理工作摆到“具有颠覆性影响的天字号大事”的重中之重位置来抓。

      2.明确完善各级技术管理人员岗位责任制，并督导落实。用责任制落实，倒逼责任意识提升，技术管理到位，安全生产目标的实现。

      3.强化学习培训和教育，提高各级技术管理人员的技术水平和业务能力。让我们广大技术人员适应日益严重安全威胁。

      4.尽快通过自身培养和市场化机制全部建立安全生产技术和管理团队。一个稳定完备的技术管理体系是煤矿安全生产的基础保障。按照公司政策，用内部市场化方法，矿井技术人员平均工资按全矿平均工资1.5倍落实的要求，提高技术人员待遇，以期留住技术人才，吸引技术人才，提升技术人员素质。

      5.加大安全生产的投入力度，采用先进实用新技术替代落后生产工艺，以技术创新换安全生产空间。这是今后煤矿安全生产发展的方向。

鹤岗矿业公司副总工程师  王全达

在培训过程中，通过观看事故案例、教育片、视频经验介绍、专家教授课堂授课等学习方式，深刻反思事故教训，认识到在安全思想、安全管理、工作作风上的不足，认识到安全思想树立牢不牢，安全责任的落实、管理的细化、技术的更新，全员培训情况、应急救援的实效等，都影响着安全生产的发展，所以在安全管理上不得有丝毫马虎，才能筑牢安全生产这道关。

      一、安全理念的认识。利用短暂的培训期，我认真听讲师授课和做笔记，通过整个培训，深刻理解、领悟习近平总书记对安全生产工作的指示精神，煤矿安全思想认识得到进一步提高；对安全生产工作，得到了进一步的领悟。搞好煤矿安全是做好煤矿安全生产工作的重中之重，对安全生产标准化管理体系内容做了更深入了解，是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针的内在要求，是“综合治理、重在治本”的重要决策。发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线，始终要把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度，强化责任，加强管理，严格管控，把安全生产责任制落实到实处，切实防范重、特大事故发生。只有“赢在标准”，“胜在执行”，“只有高标准、才能高安全”，“健康安全、心态安全、心里安全”，“一流素质、一流人才、才有一流安全”，“消除事故隐患”“筑牢安全防线”的安全生产管理理念，使本人对安全生产工作的理念目标有了更深一步的认识。

      二、完善岗位责任制。安全生产规章制度和操作规程，必须达到各个工种、工序、工艺和环节之间的相互联系，才是一整套严密、协调的行为规范和管理制度。只有建立、健全安全生产规章制度和操作规程，才能保证生产作业的有序进行，才能堵塞安全管理漏洞，才能有效管控重大危险源，整改事故隐患，保证生产、经营作业循环正常。同时要加强岗位责任制的管理，重在责任，不能有岗无责，岗位职责不能形同虚设，责任不到位，安全无保障。所以加强落实岗位责任制是安全生产的最基本要求。

      三、组织、实施本单位的安全生产教育和培训。由于本单位安全管理及技术人员和特种作业人员流动性较大，出现人才断层现象，面对现有的实际情况从四个阶段进行改进，分别是摸底调研、职工自学、集中辅导、现场考试等形式，通过各种方式加强对从业人员再学习、再教育，从而提高全员业务素质；制定了全年培训计划，有序进行管理人员、特种作业人员、从业人员的重点培训，经考试合格后才能持证上岗作业，同时通过制定各种激励、鼓励政策留住人才，完成本单位向高学历、高技能、高管理，人才倍增的目标发展。

      四、要保证本单位安全生产的有效投入。因为生产、地质条件等因素，距离全部实现机械化、自动化、信息化、智能化还有较大的差距。安全生产的投入是煤矿企业发展的根基，只有充分实现安全生产标准化管理体系落到实处，才能逐步迈向“四化”建设，从而完成“一优三减”的新途径，高效发展，达到安全、效益双丰收。

      五、强化治灾管理和应急救援。虽然相比其他单位井下灾害较轻，但仍然存在水、火、瓦斯、顶板、运输等方面不利因素，只有通过研究、制定措施、现场处置达到安全生产标准要求，才能投入生产作业。落实本单位的双控预防机制，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。对作业现场进行经常性检查，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，检查及处理情况应当记录在案。

七台河矿业公司新铁煤矿矿长  樊占军

一、参加本次培训班收获

　　一是武装了头脑，增长了知识。通过培训，学到了很多新理念、新知识，特别是对习近平关于安全生产方面重要论述有了更深层次的理解，对安全风险分级管控、应急管理法规等方面有了更加深刻的解读，对本人今后的工作有很强的指导意义。

　　二是解放了思想，转变了观念。走上矿长岗位，特别调任新铁煤矿后，凡事势必躬亲，生怕辜负了公司领导和广大职工的信任。通过这几天的半军事化管理，让我深刻认识到团队协作的重要性，平时当中上只有大家共同努力和付出，工作才能不断向前迈进。以前更多的是依靠自身努力，通过培训现在更加重视团队之间的配合，充分发挥各系统、各专业作用是我今后为之努力的方向。

　　三是开阔了视野，拓宽了思路。为我今后能够更好地开展工作提供了有益的借鉴和参考。也可以说，这次培训，是对本人大脑的一次清洗，不但拓宽了知识面，打开了眼界，更加增长了见识。

　　二、当前本矿安全生产存在的不足

　　一是安全意识还需加强。从近两年本矿工伤事故案例情况分析来看，很多事故是可以避免的。例如9月份两个工人井下打闹将第三人碰倒造成工伤，完全是职工安全意识淡薄导致的。同时，随着采深的增强，新铁煤矿逐步从一水平向二水平过渡，瓦斯增大等诸多不利因素将会逐一显现，提高广大职工安全意识迫在眉睫。

　　二是质量标准有待提高。新铁煤矿2015年被列为国家关闭退出矿井，2017年由于政策调整暂缓关闭继续生产经营。但由于前期撤出，以及后来急于恢复生产。加之，两年来先后引进辽源矿建、铁法矿务局、龙煤矿建等多支外来队伍，人员组成复杂，造成安全生产标准化建设滞后。

　　三是“一优三减”仍需加快。新铁煤矿受地质条件影响，煤层倾角大、厚度薄、断层多，以往只是通过生产队组数量来维持矿井产量，造成“一二三”工程推进较慢。

　　四是服务生产意识还需加强。从上半年综合情况分析来看，机电设备影响是制约本矿产量规模提升的一个重要因素。特别是机电及其一线辅助人员服务生产意识还需进一步提高，业务技能水平还需进一步增强，系统之间、团队之间相互沟通能力还需进一步提升。

　　三、 下一步工作打算

　　1、 提高职工安全意识。认真贯彻落实习近平关于安全生产方面重要论述，加强职工安全思想教育、发挥班前前沿阵地作用，提升职工安全培训效果，重点抓好“学抓强”管理，进一步提高职工安全素质和自我保安能力。

　　2、 抓实抓细重点工作。扎实开展煤矿“安全整治”三年行动和“开小灶”工作。认真制定“两个清单”，明确时间表路线图。在检查内容再严格、在执行力度上再加大，在解决问题上再聚焦，在消除事故隐患上再加力，确保新铁煤矿安全生产。

　　3、提高安全生产标准。树立精品意识，打造精品工程，深入开展安全生产标准化月达标工作，奖优罚劣、比学赶超，不断吸取先进单位工作经验和做法，积极营造安全生产标准化建设浓厚氛围，争取年底之前安全生产标准化显著提升。

　　4、加快推进“一优三减”。优化系统、加快调整，补还开拓工程欠账,尽早完成新水平建设,保证新区接续；推广爬底板、截煤机等适合大倾角薄煤层的采煤机组，用好轻型支架、破碎机等设备，引进“信集闭”系统和电动司控道岔等运输管控系统和设备，达到机械化减人，自动化换人目的。

　　5、统筹兼顾抓好生产。增强团队意识，统筹抓好采掘机运通、安全、技术、物资等各系统之间的配合，重点抓好机电设备检修和辅助人员的配合，保证采掘工作面正规循环，发挥采掘重点面作用，用好各项激励政策，提高安全生产生产积极性。

　　6，打造安全高效队伍。深入开展“走流程、转作风、五个反思”活动，严抓规范领导干部入井值带班，有效控制职工入井时长，不断增强工作执行能力和落实能力，确保将有效的时间用在安全生产上，着力打造一支装备优良、素质过硬、能打硬仗的铁军队伍。

鸡西矿业公司副总工程师  张平

一、对安全工作的重要性认识有了进一步提高

　　通过学习习近平总书记《关于安全生产工作的重要指示》，使我充分认识到要始终把人民生命安全放在首位，完善制度、强化责任、加强管理，把安全生产责任制落到实处，切实防止重特大安全事故的发生。通过观看警示片，触动了心灵，感受到了责任和压力，安全思想有了更深更彻底的转变。

　　二、抓好安全工作的能力有所提高

　　1.学习神华安全管理理念。理念指导行动，思想约束行为。“五个一”模式，即：一个理念、一套体系、一条途径、一支队伍、一种文化。做到技术“零缺陷”、工程“零次品”、机电“零故障”、质量“零差距”、现场“零隐患”。

　　2.学习神华“双重预防机制”建设经验。神华集团在国家提出的双重预防机制的基础上增加了风险管控体系考核评分系统，对组织保障、风险预控、不安全行为控制、生产系统、辅助管理五大部分进行了考核评比。他们开发了科学考核模型，制定了奖惩机制，通过与分管领导挂钩、主动查隐患考核以及重奖重罚等方法，提高双重预防建设水平。

　　3.学习集团各公司及外省瓦斯防突治理经验。了解我国先进典型的瓦斯治理模式以及管理理念，重点是提高瓦斯灾害预防预警技术，做到高投入、高素质、严管理、强技术、重问责。同时通过专家对防突细节的解读，进一步明确了瓦斯预防治理的工作流程与措施。

　　4.学习如何落实企业安全生产主体责任。认真学习了相关文件及法律法规的具体要求，明确了发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，要健全完善安全投入和管理机制，强化安全教育培训，提升应急救援实效。  

　　三、存在的不足。

　　安全管理存在差距、责任落实上存在不足，学习上有所差距，主要是法规、业务、规程方面需要进一步加细，双重预防机制学习不透彻，“四化”建设、“一优三减”进展上存在差距。

　　四、下步工作打算

　　1.加强学习提升自身能力。学习国家、省安全生产法律法规及龙煤安全生产文件，明确自身肩负的安全生产责任；加强专业知识学习，增强防突治灾能力；不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，进一步务实创新，增强工作实效。要时刻坚持努力学习，在学习中不断提升自己的认知能力，不断提高自己的综合文化素质和应对各种复杂情况的能力。知识技术在不断更新，只有通过不断学习才能做到与时俱进，才能掌握最新的技术和最有效的方法。

　　2.抓好双重预防机制建设。借鉴先进的建设理念，充分融入到本专业管理上进行完善改进。做好事前预控、事中监测、事后处理等方面工作。在采区、采面设计前要求总工程师组织做好专项辨识；高危作业前、安装回撤前、新技术装备前做好风险评估；发生事故和重大隐患后做好管控处理。

　　3.落实好安全生产责任。作为一名企业的技术管理人员，要抓好生产技术管理工作、优化完善各项管理制度、合理优化采区设计，进一步提高作业规程编制质量，解决针对性、指导性、预见性不强的问题，从设计源头上杜绝隐患。全面提升企业治理能力，狠抓当前各项工作，牢固树立问题意识，进一步查短板、强弱项，防风险、固根基，切实把制度优势转化为提升生产效能的优势和保障，瞄准全年各项任务指标，奋力攻坚克难，同时为明年打好坚实的基础。

　　4.做好“四化”建设及“一优三减”。加强工程技术队伍建设，培养一批懂业务、会技术的高素质人才队伍，解决当前工程技术人员极度短缺、年龄老化、与当前安全生产不相适应等问题。积极推进“四化”建设及“一优三减”，提高矿井自动化、机械化、信息化、智能化水平，实现无人则安、少人则安。