锚定目标持续发力防范化解安全风险夯实根基

为建设新时代现代化新双矿创造安全发展环境

1月2日，公司召开2022年四季度安全生产标准化管理体系建设暨2023年安全生产工作会议。这是2023年公司召开的第一个大会，充分表明安全工作是公司的头等大事和首要任务，体现了公司党委、公司一如既往抓好安全工作、一刻不松推进安全生产形势持续向好的坚定信心和决心。

会议总结回顾了2022年安全生产工作，深刻分析了存在的问题和不足，明确了2023年安全工作目标和重点任务，动员公司广大干部职工以“时时放心不下”的责任感、“如履薄冰”的危机感，站在新起点、启航再出发，坚定不移推动企业安全发展。深刻领会并认真贯彻落实此次会议精神，对公司上下进一步统一思想，坚定信心，持续推进安全生产治理体系和治理能力现代化，建设新时代现代化新双矿具有十分重要的意义。

过去的一年，公司上下围绕向“党的二十大、煤田开采百年”献礼，锁定“六零”目标，统筹安全和发展，持续深化安全专项整治“三年行动”治本攻坚，坚持理念、管理、系统、装备、素质“五并重”，完善“三位一体”标准化管理体系，全力提升安全生产治理体系和治理能力现代化水平,杜绝了水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等灾害事故，有8个月份实现安全生产“零伤害”，创出历史新水平。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司发展迈上新征程、再谱新篇章的关键一年。能否守住安全生产的底线、红线，意义重大，不容有失。这就要求我们必须时刻保持清醒头脑，牢记“两个至上”，保持“零容忍”的态度、锚定“零伤害”的目标，践行“安全生产永不言胜”“安全生产一失万无，必须确保万无一失”的理念，把每一时、每一天、每一月都当作新的起点，做到从零开始、向零进军，不断提升安全治理效能，防范化解各类安全风险。坚持将安全生产工作的重心放在“事前预防”上，继续抓好风险分级管控、隐患排查治理和安全生产标准化“三位一体”治理体系建设，把灾害治理前置到采场准备之中，把“先治灾、后生产”的理念落到实处，将打造“数字双矿”成效转化为安全治理优势，依靠科技赋能，保障安全生产。坚持以“系统观念”的思想方法，不断完善安全管理目标、责任、落实、考核、问责“五大”体系，着力构建矿井自主、系统自控、区队自治、班组自管、职工自律的安全“自主管理”体系，教育引导职工强化安全意识、规范安全行为、提升安全素质，以必胜的信心、顽强的作风、过硬的举措，防风险、保安全、促发展，为建设新时代现代化新双矿提供可靠的安全保障。

企业发展，安全是前提、是基础、更是重要保障。能否持续稳固当前良好的发展态势，加快推进安全高效发展，关键在落实。会议提出的全面提升“八种能力”，符合公司安全生产工作实际，是高标准、高质量确保安全生产的重要举措。公司各单位和广大干部职工对此一定要深度认知，牢牢把握工作重点，全面落实好提升“八种能力”工作要求，层层分解工作任务，逐级传导压力，将各项工作部署落实到行动中，以真抓实干精神推动安全生产工作上水平，以钉钉子精神抓履职，做到守土有责、守土负责、守土尽责，真正把安全生产责任落实到每个层次、每个环节。通过全面提升“八种能力”，持续发力夯基础，集中精力抓好安全生产标准化、精准治灾、一通三防、科技保安、现场管理等各项工作落实，不断提高安全保障能力。

安全生产重于泰山。新的一年安全生产工作目标任务已经明确，我们要团结一心，积极进取，迎难而上，以永不懈怠的精神状态和顽强的作风投入到安全生产工作中，坚决打好安全生产保卫战、攻坚战、持久战，为全面建设新时代现代化新双矿而团结奋斗！