发扬煤矿人精神深化内部挖潜  向高标准智能化矿井目标迈进

6月10日，集团公司党委书记、董事长王佳喜在新疆龙煤能源公司黑眼泉煤矿调研检查时强调，要发扬煤矿人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神，坚持安全为先、效益经营，推进合规管理、内部挖潜，夯基础、上标准，抓掘进、促生产，向建设高标准智能化矿井目标迈进。

在综采工作面，王佳喜了解了生产体系建设情况，听取了当班安瓦员岗位描述和手指口述，现场检查了采面上隅角瓦斯含量和瓦斯治理措施落实与执行情况。在二水平车场掘进工作面，王佳喜在检查了工作面现场管理、施工质量、锚网支护等情况后要求，要保持正规生产循环，挖掘生产潜力，以有效的激励政策，推进减人提效，实现增产扩能。要从提高效率和保障安全角度，选用最佳支护工艺，提高单进水平。

升井后，王佳喜来到黑眼泉煤矿洗煤厂、机修厂，了解生产工艺和尾煤压滤机改造后的投用效果，了解修旧利废和材料、配件管控等情况并提出要求。

在听取黑眼泉矿工作汇报后，王佳喜强调，要扎实深入开展好主题教育，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，指导安全生产、经营管理、改革发展等各项工作。要发扬煤矿人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神，按照习近平总书记在东北视察时提出的“扬长避短、扬长克短、扬长补短，努力走出一条质量更高、效益更好、结构更优，优势充分释放的振兴发展之路”的要求，切实解决好企业高质量发展中的问题和矛盾。

王佳喜指出，智能化建设是企业发展的必然趋势，先进装备是实现安全高效的有力保障。要坚定“安全为先”的企业发展战略，统筹谋划、多措并举，抓牢安全生产主动权。要抓好生产接续，加大资金投入，提高开拓、掘进队组单进水平；要抓好局部区域、重要地点的瓦斯治理，着重控制好采面上隅角瓦斯；要利用科技手段研究掘进支护参数问题，做好应力测定，明确应力方向和强度，根据掘进断面和支护强度，采用最优支护工艺。要坚定发展信心，本着“少人则安、无人则安”理念，坚持实事求是原则，优化人员结构配置，增加无人值守岗位，引进自动防灭火装置，在装备应用、设备维护、人员培训等方面下好“先手棋”，提升井下智能化开采水平，促进产业升级。

王佳喜强调，要站在全局角度和发展眼光，夯基础、上标准，推进安全生产标准化体系建设，向建设特级矿井目标迈进。要增能降成，提高原煤产量，增强企业防风险、迎挑战、抗打压能力。要以市场需求为导向抓好产品结构调整，减少库存，保证现金流，化解风险、赢得主动。要学习国内外先进管理经验，加强企业合规管理，建立健全各项管理制度，加大成本和资金管理力度，防范企业经营风险，增强市场竞争力。

王佳喜要求，要立足企业发展整体战略，按照现代企业管理模式，积极推进“三项制度”改革，坚持岗位极限定编。对食堂、浴池、宿舍等后勤辅助单位实行社会化管理，实施多元化用工机制，建立考核约束机制，畅通人员有序流动渠道。要坚持“按劳分配、干到给到、多劳多得、不劳不得”的原则，制定切实可行、科学合理的薪酬分配政策，实现薪酬差异化分配，通过推进内部市场化管理，促使职工收入与企业效益、成本节余和岗位业绩紧密挂钩，使职工思想意识由“发工资”向“挣工资”转变，充分调动职工生产积极性。

王佳喜强调，要牢固树立以职工为中心的发展理念，让职工充分享受到企业发展成果。要坚持问计于职工，问需于职工，针对黑眼泉煤矿地处戈壁、生活单调的实际，切实抓好职工生产生活和后勤保障工作，经常性开展形式多样的文体娱乐活动，满足职工精神需求，缓解职工思乡之苦，增强企业凝聚力和向心力。

集团公司总会计师宋云飞、总工程师于会军参加了上述活动。