【队伍建设】鹤岗矿业公司党委：人才队伍建设成效显著

近年来，围绕“人才强企”战略，鹤岗矿业公司进一步集聚人才资源，调整人才结构，创新人才制度，优化发展环境，一支数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍正逐步锻造“出炉”。

深化改革——激发人才创新创造活力

他们通过不断完善人才工作体制机制，来充分调动起各类人才积极性、主动性和创造性，已经成为企业破解创新型人才不足、人才活力不够问题的有效途径。

他们从深化人才制度改革入手，创新分配机制，研究制定专利、发明、技术、管理等生产要素参与收益分配的比例和办法，切实搞活企业内部的工资分配，建立起重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。 

“企业创立创效奖励机制，对于取得的重要研发成果给予项目创效奖励，极大激发了团队的创新创造工作热情”。峻德矿“许晓林创新工作室”负责人许晓林说。

体制顺、机制活，则人才聚、企业兴。尝到“人才红利”甜头的龙煤龙煤鹤矿公司更加坚定了前进的道路。

他们进一步完善技术人员成果转化制度，创建以科技创新质量、贡献、绩效为导向的分类评价体系，建立科技成果转化报告制度，加强科技成果转化绩效评价，健全科技成果转化激励机制，构建体现知识、技术等要素价值的收益分配机制，完善科研人员发明成果权益分享机制，吸纳引进优秀科技成果落地转化。

搭建平台——构建人才强企战略支点

“鹤矿公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念，坚持人才引领发展的战略地位，聚力打造人尽其才的产业环境，为企业高质量发展积蓄人才力量。”鹤矿公司人才工作领导小组成员说。

他们围绕年初确定的产业发展目标，内在挖潜、外延发展，在做强做优煤炭产业的基础上，加快形成多层次产业发展新格局，为各类人才提供更多创业机会、更大干事舞台、更广发展空间，形成优秀人才集聚效应，全力打造人尽其才的优良环境。

他们着力构建人才认同的企业文化，以弘扬体现工人阶级优秀品质为主线，进一步优化文化理念、整合文化体系、创新文化载体、打造文化品牌、营造文化氛围，让优秀的企业文化吸引人才、留住人才，为推进新时代现代化新龙煤建设提供人才保障。

在提升履职素养和能力上，鹤矿公司围绕加快科技创新培训基地建立，持续升级和规范各类创新联盟基地、大师工作基地建设，整合平台优质资源，吸引集聚更多煤矿产业高层次人才。与此同时，他们加强培训中心硬件设施建设，完善各类实物培训基地，形成职工安全培训、管理人员和专业技术人员教育培训、职工技能培训多位一体的多功能教育培训阵地，为强化企业人才队伍建设提供有力保障。

精准培养——打造引领企业发展劲旅

2016年以来，鹤矿公司派出6批、247人到中国矿业大学脱产培训。2019年与黑龙江科技大学签订合作办学协议，通过龙煤学院为公司定向输送工程技术人员......

开展校企合作培训只是鹤矿公司精准实施人才培养计划的一个缩影。他们大力弘扬企业家和工匠精神，通过实施企业家培养计划、优秀工程师培养计划、大工匠培养计划，全力打造引领企业高质量发展的主力军。

——实施企业家培养计划。充分利用先进优质教育资源，选聘各类管理人才到高等院校、科技院所、技工院校接受专业培训，夯实人才理论根基，提升人才能力素质。建立完善挂职交流机制，加强管理人才双向交流挂职锻炼，进一步开拓视野、提升本领。

——实施优秀工程师培养计划。深入推进产学研合作，贯通学校教育、企业实训、继续教育培养链条，大力培育精于实操的工程技术人才，有良好的科学素养、能够解决复杂问题的工程技术人才。

——实施大工匠培养计划。以智能化装备操作为重点，完善订单式培训，加强成建制培训，广泛开展职工技能竞赛活动，鼓励职工参加技术等级、职业资格培训考试，加快培养一批懂操作、会维修、敢创新的应用型人才队伍，不断推动企业技术经济一体化建设取得实效。