双鸭山矿业公司新安矿：提高安全管理能力水平 推动企业高质量发展

双鸭山矿业公司新安矿始终坚持多点发力提升对标管理水平，以精细管理强化过程管控，持续做好保安全、稳产能、控成本、增效益等各项工作，推动企业高质量发展。

突出抓好生产接续。他们超前施工七采区8层倾斜右四片皮带道，对二水平七采区8层右片岩床侵蚀区域和左翼负485标高以下进行探巷，为中长远接续提供保证。加快推进“四化”建设。完善“12个智能化子系统”，其中，地质保障系统完成“一张图”综合信息服务、地测业务管理和地质灾害预警等10项系统功能，为数字化矿井建设奠定坚实基础。完成4项自动化项目，实现无人值守，远程控制。去年新增2台综掘机，每月保证有5个综掘工作面，占掘进机械化62.5%。强化安全教育培训。深入开展安全生产“大反思、大排查、大整改”活动，加强安全生产法律法规、“三程一标五细则”、“设备说明书”等知识培训。组织金牌家属常态化开展安全宣教、送温暖、保勤等活动，入户帮教，引导家属吹好安全生产“枕边风”。强化安全自主管理。全面深化“五自”管理，落实班组长“五项权力”，狠抓“一员两长”关键人物，突出区域负责制、岗位责任制和包机制落实，推动全员、全方位、全过程抓安全。

突出强化双重预防机制建设。他们每月召开专题风险防控会议，各系统每半月对重大风险区域进行排查，适时对各类风险动态进行评估、调整和管控，做到时刻知风险、全程控风险。强化安全生产标准化建设。以打造“精品”工程、“交钥匙”工程为目标，以区域达标为重点，坚持日检查、周推进、月末联合验收，强力推进标准化建设。强化重大灾害治理。制定科学管用的治理措施，保证治灾效果，最大限度地降低施工风险。持续推进“一优三减”工作。对各生产系统科学布置和调整改造，二水平补掘风道380米，降低水柱29毫米；中央区主扇更换通风机，降低主扇电耗8万度/月；为采掘辅助铺设24公斤钢轨803米，优化了地面架空线路，确保了各生产系统安全可靠。

突出重点领域和关键环节管控，努力提高经营质效。推进全面预算管理，将管理项目全部纳入预算管理，做到实时监测和过程管控，对辅助工作量或单项工程，做到提前报备、提前预算、工资不超预算。严格落实材料费、电力费超支考核制度，有效发挥预算的约束作用，杜绝了重复工作量，推进管理合规提效。强化内部市场化管理。加强二级市场管理，充分发挥各专业线长定量把关作用。进一步规范四五级市场，完善工资分配制度，强化小班评估单审核和管控，对采掘队组的生产准备工资严格审核，严格执行工资上墙制度，及时纠正不合理分配，有效发挥了市场化管理的杠杆作用。强化成本管控。制定《新安矿加强成本管控指导意见》，召开月份经营管理考核分析会通报考核情况，促进各系统压实管理责任，推进技术创效，压减成本消耗。

他们把加强企业文化建设作为凝心聚力的重要手段，通过强化教育和宣传引导，推进能力作风建设，释放先模示范引领作用，用高质量党建打造出具有特色的企业文化和时代精神。面对生产条件变化等不利因素，全矿干部职工不等不靠、合力攻坚，党员攻坚队主动请战，全力投入到安全生产工作中，充分展现了强烈的责任担当。