七台河矿业公司新建矿：强化底线思维抓实安全生产

七台河矿业公司新建矿认真落实“五细”、“五实”要求，以灾害治理、安全生产标准化管理体系建设、现场管控、安全生产责任制考核、素质提升为抓手，不断提高安全治理能力和安全生产标准化管理体系建设水平，全面夯实安全生产基础。

加大灾害防治力度，严格执行《防治煤与瓦斯突出细则》。他们坚持瓦斯治理巷+预抽和卸压抽采煤层瓦斯综合治理模式，坚持一矿一策、一面一策，严格执行双“四位一体”防突、“三限三强”防冲和超前探放、逢掘必探等防治措施，坚持源头治理、精准治理、超前治理，推进科技治灾、技术保安相结合。

强化现场安全管控，持续推进双重预防机制建设。他们严格执行“1+4”风险辨识规定和“5+2”风险管控流程、“13211”风险防控模式，每月总结双重预防机制落实情况，弥补工作不足和管理缺陷；盯紧安全生产关键部位和薄弱环节，抓实安全管理重点，全力把好安全关。

强化落实安全生产责任制考核。他们认真贯彻落实安全生产党政同责、一岗双责、失职追责和“管生产、技术必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，进一步落实安全生产责任，增强各级安全生产管理人员的工作执行力，提高工作质量和效果。进一步细化各级领导干部和岗位人员的安全生产责任制，强化安全生产责任制考核，把考核结果与工资挂钩，确保安全生产责任制落实到位。

加强安全生产标准化管理体系建设，筑牢安全生产基础。全矿各系统坚持以达标为重点，以采掘工作面达标为核心，抓实生产过程中安全生产标准化管理体系建设，推动安全生产标准化管理体系建设向工程质量标准化、现场管理标准化、职工行为标准化拓展延伸，持续提高夯基础、上标准水平。

强化职工培训，提升全员素质。他们坚持问题导向、靶向思维，坚持“缺什么、补什么，管什么、懂什么，干什么、学什么”原则，综合运用安全教育十法，创新培训方式，实施精准培训，提高全员风险意识，强化安全责任落实，使职工熟知专业知识、掌握操作技能，全面筑牢安全防线，推动企业安全发展、高质量发展。