七台河矿业公司新建矿：狠抓设备管理 夯实安全基础

七台河矿业公司新建矿坚持把机电设备高效运转作为提升矿井安全生产水平的有力抓手，在加强机电设备管理上下功夫，采取强有力措施，不断提升设备精细化管理水平，全面夯实安全根基。

他们紧紧围绕“夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作主线，把机电设备管理作为抓好安全生产的前提和基础，成立安全生产标准化管理体系建设工作领导小组，明确责任分工，对照安全生产标准化管理体系建设考核标准，加强开关、设备及管线吊挂等现场管理，实现了从注重物的管理向提高人员素质和操作水平转变、从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变；加强机电设备日常使用与维护，严格规范职工岗位操作行为，确保设备正常运行；严格落实电气设备“点检制度”，详细划分检修地点，每天由专人负责检查各维修点；加强机电运输安全管理，抓实安全运输关键环节，狠抓运输人员设备管理，详细记录检修内容，坚持谁检修、谁签字、谁负责的原则，对出现故障影响生产的追究检修人员责任；坚持每月开展两次固定设备及运输人员设备专项排查，对查出的隐患问题逐条跟踪整改，重点治理重复隐患，确保各类保护装置灵敏可靠，保证人员运输安全和矿井安全生产；加强设备预防性检修工作，杜绝处理故障式设备检修，任何单位不得以任何理由挤占设备检修时间；严格落实设备检修制度，制定设备注油和油脂更换计划，落实油脂管理责任人，杜绝各类设备因油脂问题影响安全生产；大力推进“四化”建设，应用自动化无人值守先进技术，提高远程智能集中控制水平，实现智能化、无人值守、远程控制；利用自动化监测技术，实时精准监测设备，有效开展日常维修工作，进一步夯实机电运输制度化、专业化、精细化管理基础。