鹤岗矿业公司热电厂：导师带徒促成长 薪火相传筑未来

鹤岗矿业公司热电厂不断完善、改进职工培训方式方法，持续开展“导师带徒”活动，全厂青年职工素质得到快速提升，为企业高质量发展积蓄人才力量。

建机制，严考评，提供有力保障

多年来，他们坚持开展“导师带徒”活动，本着“管用有效、简便易行”的原则，从制定方案、管理机制、专业划分、阶段考核等基础工作抓起，确保活动起点高、方向准、效果实。

整章建制，提供基础保障。他们制定下发了“导师带徒”活动方案，根据系统划分，确定以机、炉、电、热、化、燃六大专业为“导师带徒”的主要工种，成立“导师带徒”工作领导小组，建立了党委领导、行政支持、党群牵头、安教科督导的管理机制。结合青年职工队伍实际情况，将参加培训的范围由2年工龄以下的青年职工变为新入厂技工生，按照各专业特点，明确了培训目标、培养期限、师徒条件等内容，有序有力推动青工培训工作深入开展。

严格考评，提供质量保障。明确培训期限、培训计划、双方责任义务等内容。他们建立了完善的两级考评机构，严格执行月份考核、季度检查、期满鉴定制度。在规定的合同期内，徒弟发生影响生产的责任事故和人身设备事故，除按有关规定进行处罚外，取消徒弟的月份评优资格，师傅负相应连带责任，取消师傅月份补助。徒弟月份考核连续两次不及格，取消师傅第二个月的单月补助。

兑现奖励，提供资金保障。他们每月进行严格考核，将笔试和实操两项成绩，作为实习工资差异化分配的主要依据，合理拉开收入，对考核结果进行公示，落实“导师带徒”补贴政策，活动开展以来共发放补助津贴30余万元，用于奖励优秀师徒，进一步提升了师傅传授技艺的积极性和徒弟主动学习热情。

抓过程，重实效，强化推进措施

他们在“导师带徒”活动中，坚持严格遴选师傅、严格徒弟管理、确保真教细管，保证了青工理论知识与实际操作能力齐头并进。

严格师傅选拔，确保优中选优。严把师傅选用关。在基层单位抽调200余名实践经验丰富、理论基础深厚、职业道德良好的一线班长、生产骨干担任师傅，由车间推选厂级审核，自下而上逐级把关，并从政治觉悟、履职尽责、专业能力、个性品格等多方面综合考量，确定师傅人选。举行拜师仪式，统一签订师徒合同，要求师傅充分发挥业务特长，对徒弟手把手地教，尽职尽责地带，全面提升徒弟的“技能线”与“知识面”。

严格要求徒弟，确保岗位成才。明确徒弟职责，要求徒弟在工作中尊敬师傅，虚心学习，勤学苦练，严格按照各车间制定的培训计划，认真学习本工种、本岗位的操作规程、生产技术和安全知识。积极投身现场实际工作，在师傅的指导、帮助下，主动承担各项生产任务，注重安全生产，无责任事故发生，提高独立解决和处理实际问题的能力。

严格学用结合，确保培训效果。各基层单位结合自身工作特点，采取形式多样的学习培训方法，提高“导师带徒”培训实效。坚持现场实践学，积极探索“专业理论培训+岗位技能训练+现场实训”相结合的现场实践培训模式，将培训场地搬到生产现场，手把手传授技艺，通过组织学员积极参加夏季大修了解设备构造、实行岗位轮换制度熟悉生产流程、现场观摩学习倒闸操作、利用废弃仪表训练动手能力等方式，确保学员做到培训和生产同步，学习与实操同行，在提高徒弟实际操作技能的同时，增进了师徒情感，达到了事半功倍的培训效果。

讲传承，树典型，拓宽有效渠道

不断优化“传、帮、带”体系。通过以老带新、以熟带生的方式，持续拓展“导师带徒”成果，实现了人才辈出、薪火相传的青工培训格局。

发挥传统优势，开辟青工成长成才的“新通道”。“导师带徒”活动的高效开展，培养出了大批技术骨干，大部分已经成为生产一线的中坚力量，他们当中有6人走上了初级管理岗位，多人担任技术主管、值长、班长、司机、司炉、主值等重要岗位，他们参与了汽轮发电机组大修、锅炉系统升级改造等2000余项大修技改项目，在电厂安全生产、大修技改中发挥了重要作用。

发挥典型引领作用，营造人才增能提素的“新氛围”。大力宣传在“导师带徒”工作中涌现出来的师徒典型，努力营造崇尚知识、崇尚技能、崇尚人才的良好氛围。通过严格的月份考核、季度检查、年度评比等制度的落实，青工的业务水平和综合素质明显提高。为使青工学有方向、赶有目标，连续多年开展优秀师徒评选活动，每年评选10对优秀师徒给予表彰，让技能人才在企业有地位、享荣誉。组织成立热电厂青年创新工作室，《热电厂锅炉设备堵塞、磨损问题的控制对策》《热电偶、热电阻检测方法》等10余项“五小”成果和合理化建议被企业采纳。

他们通过强力推进“导师带徒”培训工作走深走实，促进本土人才快速成长，有效地缓解了一线技术工人接续紧张的突出问题，为企业持续健康发展提供了人才保障。