双煤机电公司

“四个从严”提升安全管理质效

双煤机电公司认真贯彻落实集团公司、双矿公司安全生产工作部署要求，大力培育“严、细、实、真、精”工作作风，从严规范职工行为，从严管控安全风险，从严查处风险隐患，从严管理生产现场，夯实安全生产基础。

从严规范职工行为。该公司坚持把行为治理与干部转变作风、职工素质提升相结合，实行全员安全考核计分管理，深化反“三违”专项整治。持续开展每月一主题安全专项治理活动，进一步明晰各岗位安全职责，压实全员安全生产责任。严格行为管控，实施“—检查—通报、—整治、—闭合、—考核”流程化管理，突出实用性，推动行为高效化。

从严管控安全风险。该公司持续开展安全风险辨识专项活动，严格安全风险自辨、自评、自控，提升风险辨识和管控质量。特别是对动火作业、高空作业、有限空间作业等，实施重点管控、超前预控、动态管控，确保安全生产。

从严查处风险隐患。该公司持续加大对重点区域、关键环节安全生产风险隐患排查力度，对检查出的安全隐患，做到立即整改，实行闭环管理，严格落实安全生产主体责任，增强干部职工安全生产责任意识。

从严管理生产现场。深入开展现场安全生产标准化、规范化、明亮化、清洁化管理和“6S”管理，细化管理考核标准，实现安全生产标准化动态达标，全力将各车间打造成标准化车间。强化走动式管理，及时处理现场存在的隐患问题，严格执行“不安全就停产”制度，持续提升管理水平，打造本质安全型厂区。

（李镇奇）