公司调研组在东保卫矿调研技术经济一体化工作时强调

锁定目标狠抓落实

全面提升管理质效

6月6日，公司调研组到东保卫矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总工程师刘洪泉，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明强调，要加强安装回撤安全管理，严格管控安装回撤全过程，进一步完善通风系统，在保证安全的前提下提高安装回撤效率，建立正常生产秩序。要超前谋划企业长远发展，优化矿井开拓布局，合理规划采区设计，突出重点队组采场摆布，提高生产效率，保证生产接续。要推广应用大功率、高强度采掘及配套智能化装备，提高单产单进水平，科学释放安全经济产能。要迎难而上，在薄煤层开采上下功夫，加大薄煤层开采力度，运用薄煤层新技术、新装备，实现更安全、更绿色、更高效开采，提高煤炭产量和经济效益。要加强职工队伍建设，落实激励政策，用待遇留人、用政策留人，建立起适应新时代煤矿发展的人才队伍，为建设“四个现代化”新双矿提供有力的人才保障。

宫延明强调，要坚持“产品围绕市场转、采场围绕产品转”的经营管理思路，紧跟市场形势，适时调整产品结构，生产符合市场需求的煤炭产品，提高市场竞争力。要持续打造低值易耗材料“超市化”、大型材料“两小时物流圈”，提高物资供应效率，最大限度满足安全生产需要。加强机电设备管理，严格落实维护保养制度，全面实行设备全生命周期管理，确保设备安全可靠运行。要紧跟时代发展步伐，聚焦“四化”建设，持续走“机械化换人、信息化管人、自动化减人、智能化无人”安全高效、精兵强企之路。要加强内部市场化管理，落实激励措施，切实做到“说到做到、干到给到”，充分调动职工安全生产积极性。

宫延明强调，要以大兴“三风”为工作抓手，打造业务过硬、作风优良的干部职工队伍，形成务实担当、主动作为、锐意进取、开拓创新的浓厚氛围，凝聚合力，助推矿井安全高效发展。要坚持真理不动摇，保持斗争精神，增强斗争本领，提高管理水平。要持续发扬忠诚、科学、严谨、精致的“建井精神”，科学组织生产，确保一道工序不落、一个循环不丟。要围绕队伍精干、装备精良、采场精准，努力实现设备开机率、正规循环率、工程精品率达到“三个百分之百”。要树牢质量意识，强化现场管理，抓实工程质量、产品质量，推动企业高质量发展。要履行安全主体责任，抓实源头治理，做好过程管控，确保“人机环”高度和谐、互相包容、互不伤害，实现精准治灾，绿色开采。

刘洪泉就加强灾害治理、现场管理、工程质量、生产接续等工作提出具体要求。

公司相关副总师结合分管工作就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对东保卫矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（刘君）