新时代赋予新使命,新机遇迎接新挑战。今年以来,鸡西矿业公司矿区工会积极发挥作用,抓住班组长这个“兵头将尾”,通过多项有效举措,让班组长真正成为一线安全生产的领头雁、排头兵、先行者,全面打造“硬核”班组长队伍,铺就“兵头将尾”成长快车道。
“因材施教”促提升。他们针对部分班组长反映对推行矿山智能化新设备不熟悉、操作不熟练的实际情况,为进一步提升班组长的业务技能,他们按照“实际、实操、实用”的原则,将培训“课堂”搬进生产现场,分工种重点组织班组长学习智能化采煤机、综掘机等新设备的原理、功用、性能、设备维护、操作注意事项等内容,跟上自动化、智能化、信息化装备升级换代的步伐。东山矿工会结合生产方式、工艺变化、装备升级实施精准培训,构建线上与线下同行、理论与实操并进、课堂与现场互补的“因材施教”长效机制,推动班组长技能素养全面提升。智能化综采队班组长刘元福对此深有感触,他说:“第一次面对这种‘高大上’的智能化综采设备时,如同大海里捞针—样无从下手!矿里将培训课程放到了井下现场,采取实践教学的方式,为我们快速熟悉和掌握设备操作提供了有利条件。”
“比学赶超”选英才。他们在各生产矿井组织开展班组长“四比四看”活动,即比适应,看谁进入角色早;比技能,看谁专业水平高;比贡献,看谁班组职工评价好;比发展,看谁成长进步快。城山矿工会通过开展“四比四看”活动,不断推进班组向学习型蝶变升级。智能化综采队的“高产高效”朱二江班组、掘进区601队的“优质快速”李洪波班组、机电区机电段的“科技攻关”程书江班组的班组长就是通过学习改变自我,提升自我,达到了典型引领、推进工作的效果和目的。同时,矿区工会积极参与班组长选拔任免,建立科学的约束激励机制,推动将班组长纳入干部管理范畴,采取由基层推荐、专业审批、政工考核等方式,对新提拔的班组长建立健全管理档案,对所有在册的56名班组长签订“双培”协议书,纳入矿后备人才培养,避免基层单位在班组长选拔上的随意性,确保班组建设稳定性,持续提升班组长的荣誉感、事业心和责任心。
“互动教学”提素质。他们针对部分班组长文化素质不高、工作任务繁重等实际,协调专兼职教师围绕如何把课讲好、讲实、讲透。在充分调研,精心设计,认真备课的基础上,让每一堂课都精彩纷呈,确保学了就能用、用了就见效。培训过程中还特别设计了提问环节,要求每名班组长在课堂上至少提出一至两个实际问题,教师现场解答。同时,对班组长在工作生活中遇到的难点问题进行了问卷调查,经整理归类后立即交由各专业负责人进行办理,做到凡事有交代,件件有着落,事事有回音。在荣华一矿,班组长提出的问题由年初的20多条下降到目前的9条,工作生活满意度持续提升。在班组长培训中,荣华一矿工会持续提升班组长综合业务能力,助力班组长当好现场“第一责任人”。“参加此次班组长培训活动,收获颇丰,尤其是矿领导讲的怎样开好班前会、做好现场防灾避险等知识很实用。讲清楚近期安全生产形势让我们目标更明确,方法更具体。我将把今天所学的内容更好地运用到现场管理中,带好职工,抓好安全。”刚刚参加完班组长培训的安装队班组长熊建辉说。
“望闻问切”严管理。他们积极参与班组长现场安全管理,确保各班组长在接班后严格按照程序第一个进入工作面,采取“望闻问切”的方法,进行现场安全确认,对上个班的工作情况进行细致检查:“望”,即检查巷道顶板情况,查看各类设备设施完好情况;“闻”,通过现场一些细微的气味和声音,以经验判断是否存在安全隐患;“问”,围绕现场安全作业情况,主动提问、询问,积极做好安全确认、手指口述等工作;“切”,就是透过现象看本质,切中安全工作中的问题。新发矿工会引导各班组长实行“零隐患开工”安全确认制度,确认完毕后认真填写小班安全质量验收单,发现问题、隐患及时排除和整改,隐患不排除,问题不整改,坚决不开工生产,促使班组每名职工干安全活、干精细活、干标准活,提高了工作效率。新发矿机电区主井检修组班组长姜明泉工作没有节假日,每个月出勤基本上都是满勤,有故障他总是第一时间赶到现场处理,保证了一线正常生产。强烈的责任心换来了优异的成绩,主井连续多年安全运行,从未影响过一线生产,受到了领导和同事们的一致好评。
选好用好班组长是一项长期工作。为此,鸡西矿业公司矿区工会搭建班组建设平台,唱好“兵头将尾”戏,不断做深、做实、做细班组长队伍建设工作,让扎根在一线的班组长享受最高礼遇,站在“C”位,着力提升矿井安全生产管理水平,为矿井实现高质量发展打基础、激活力、添动能。