集团公司今年前三季度经济运行分析会议强调

深入贯彻落实上级相关部署要求

锚定目标努力完成全年目标任务

王戈主持并讲话

10月25日上午，集团公司今年前三季度经济运行分析会议在佳木斯龙煤经济技术园区召开。会议全面分析前三季度集团公司整体经济运行情况，系统剖析查摆工作中存在的问题和不足，研究制定下步具体工作措施。会议强调，要深入贯彻省委、省政府和省国资委部署要求，全面落实集团公司年度工作安排，对标对表全年目标任务，深刻剖析前三季度经济运行中存在的差距不足，积极主动采取切实有效措施，拼搏决战四季度，确保全年各项目标任务高质量完成。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理王戈主持会议并讲话。

王戈认真听取权属各公司工作汇报和与会同志的发言，并对存在的个性问题、共性问题进行分析指导、提出了明确要求。   

王戈结合会议主题强调，要全力确保安全生产，高度重视省安委办印发的《全省矿山“防风险、除隐患、遏事故”百日安全专项整治“利剑2024-3”行动工作方案》，认真制定具体实施方案，细化重点工作任务，迅速打响百日专项整治行动，确保专项行动取得实效；要加强煤矿安全生产属地化管理，积极与地方政府做好对接；坚持务求实效的原则开展安全检查，压实责任，保证正常的工作秩序；要抓好安全技术经济一体化工作，从源头上加强管理，减少浪费；要结合现场实际，以解决生产实际问题为目标，加强各系统研究，切实提升灾害治理水平，确保治理措施可靠有效，保证安全生产。要努力提高单产单进，加快生产队伍补充，组建高效采掘队组；要以提升生产效率为目标，积极加快“四化”建设，推广“四新”应用，提高单产单进，稳定产量规模；要建立完善工作效率考核机制和单产单进管理办法，有效发挥政策的激励约束作用，确保矿井接续；要全面加强工程和设备招投标管理，按照《中华人民共和国招标投标法》及集团公司有关工程项目招投标规定，履行相应程序，确保合规管理；要强化亏损企业治理，贯彻落实好集团公司亏损企业治理专项推进工作会议精神，认真分析研究亏损企业亏损的真正原因，抓实抓好亏损企业治理工作，从根本上杜绝亏损源。要强化成本管控，继续深入落实6个从严管理规定和成本管控指导意见10条措施，坚持“一切成本皆可控”理念，强化成本源头治理和过程控制，严控管理费用和非生产性支出。要强化“两金”管控和“两资”清理，按照省委第九巡视组巡视反馈问题整改意见和省国资委要求，加大应收账款清收管控力度，确保完成全年考核目标；要进一步统一思想，振奋精神，盯紧目标不放松，全力冲刺四季度，全力抓好后两个月工作，力求完成全年各项目标任务，收好今年尾，开好明年头。

集团公司领导宋云飞、张忠波、李月宏出席会议并结合各自分管工作，对权属各公司前三季度经济运行情况进行了深入剖析，并就做好下步工作进行安排，提出要求。

会议通报了集团公司前三季度煤炭生产、成本管控、经营考核及工资总额预算执行和煤炭营销完成情况。

鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个矿业公司和新疆龙煤能源公司、矿建公司作工作分析汇报，其他权属公司作书面汇报。

集团公司相关部门总监、高级经理及权属各公司相关领导、部门负责人参加了会议。