东保卫矿

强化班组建设 提升队伍活力

今年以来，东保卫矿进一步强化班组建设，坚持从大处着眼、小处入手，将班组建设与党建工作、安全生产等相互融合，切实提升班组整体活力。

开展特色活动，营造良好氛围。该矿现有班组73个，其中采掘一线班组30个，生产辅助班组37个，地面班组6个。该矿在班组建设中，充分发挥党员先锋模范作用，通过开展党员“示范岗”、党员身边无“三违”无事故、“师带徒”培训等活动，建设一批有特色、有影响、有战斗力的安全型、标杆型班组。组织开展了“妻子给老公的一封安全家书”活动，让他们感受到妻儿的关心和牵挂，提高了班组职工的安全责任意识。开展班组竞赛活动，在全矿采掘生产辅助班组中开展争当季度“金牌班长”活动，每季度一考核，获评者给予奖励。同时在采掘系统中开展月份“金银铜班组”竞赛，每月一考核，获评者给予相应奖励。

注重安全管理，提升创建水平。为进一步加强班组基础管理工作，全面提高班组人员整体素质，该矿制定下发了《班组安全建设制度》，并召开专题会议认真部署，整体推进。以争创优秀“五型”班组为目标，加大对各班组的“班前会督导”“安全生产任务完成情况”等多项硬性指标量化考核，进一步强化矿井抓区队、区队抓班组、班组抓职工“三级”管理建设，全面提升班组管理水平，使班组建设向更深、更细、更实方向发展。同时，加强班组职工管理，杜绝违章操作，实行设备专人管理，把责任落实到人，按照时限做好设备查验和保养工作，建立设备基础台账，做到账、卡、物对应齐全，由专业人员进行验收，确保规范使用设备。严格按照月份生产作业计划组织生产，规范作业行为，确保班组生产正规循环和正常衔接。跟踪写实生产组织情况，详细统计和总结每道工序操作程序和用人、用时情况，严把质量关，科学合理组织生产。

提高班组活力，激发创效潜能。该矿以安全培训和班前安全思想教育为抓手，大力加强班组建设，强化班组安全管理，不断增强职工安全红线意识和安全主体责任意识，提升安全操作、标准化作业、应急处置等能力，持续提高班组安全管理水平。进一步加大班组考核力度，将班组“三违”情况、现场安全情况纳入到班组长考核中，促使班组长规范操作行为，严格落实班组长现场管理责任。在班组工资分配上当班工资由班组长在现场分配，做到公开透明、工资班清班结。持续将班组建设工作与班组长绩效考核进行深度融合，以开展创岗建区、“五知”型优秀班组长评选活动为载体，充分利用创新工作室，积极开展“五小”攻关等活动，提高班组活力，促进班组建设进一步提升。通过广泛宣传劳模工匠精神，开展正向激励等措施，激发职工创新创效潜能，提高班组创新能力。