公司调研组在集贤矿调研技术经济一体化工作时强调

严细措施超前精准治灾

深挖内潜提高管理质效

11月4日，公司调研组到集贤矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司总工程师刘洪泉，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

刘洪泉强调，在年终岁尾阶段，要以安全生产高标准、经营管理高质量为工作目标，坚定不移地实施科技兴安、技术保安战略，坚持稳中求进生产节奏，落实好各项技术措施，提高单产单进水平，持续建立稳定安全生产经营秩序。要进一步统一思想、提高认识，抓实矿井灾害超前治理，重点在“完善大系统、治理大灾害、预防大隐患”上下功夫，统筹抓好风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”安全生产标准化体系建设，强化预测预报、精准治理、效果检验、监测监控“四位一体”防灾治灾体系，落实安全主体责任，抓实源头治理，实现精准治灾，绿色开采。

刘洪泉强调，要深入学习宣传贯彻《矿山隐蔽致灾因素普查规范》，选派业务骨干外出学习，确保掌握普查工作范围、流程、方法和技术手段，更好指导服务本矿做好普查工作。要通过每月技术经济一体化工作的全面总结和分析，进一步提升内部管理效能。要抓实正规循环率、优良品率、开机率“三率”达标，始终坚持日常兑规作业、达标作业，坚决抵制低标准重复施工。要明确采煤主攻方向，科学优化生产布局，进一步提升充填开采产量规模，延长煤矿服务年限。要加强采掘工作面通风、顶板、防治水、过火成岩等管理工作，采取钻机注浆、阻水、预裂等技术手段，执行每日数据分析和效果检验，做到超前防灾治灾，确保煤矿安全生产。要坚持目标导向、问题导向，对标新时代发展要求，深挖管理潜力，堵塞管理漏洞，切实提升生产经营管理质效。要加强各专业线生产班组、岗位机台成本考核，强化包机制落实，建立日常记录台账与考核制度，降低成本支出。要从源头治理、过程管控抓实煤质管理，严格执行分装分运，严抓原煤入洗量，提升煤炭热值。要对照年初省补专项资金、安全费用提取等重点工程计划，加快工程进度，对标对表完成全年工作计划。

公司相关副总师结合分管工作就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对集贤矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。