公司调研组在东荣三矿调研技术经济一体化工作时强调

抓实成本管控 实现降成增效

11月7日，公司调研组到东荣三矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

刘洪泉强调，要推进企业内部市场化管理机制，完善内部市场化单价，切实提高成本意识，强化固定成本管控，将精细化理念贯穿生产经营全过程，持续做好降成增效工作。要超前抓好生产接续、专项基金使用等前期准备工作，结合明年生产规划设计，对各专业系统实际需求进行安排。要加大机电运输系统成本管控力度，建立完善电力指标管理体系，加强电力基础数据统计，有针对性分析工序能耗，强化躲峰填谷，有效降低电力成本。要加强井下闲置材料和设备管理，做好修复和调剂工作，减少设备投入。要强化瓦安员业务培训，进一步提升业务素质和现场检查能力，严格执行小班评估制度，真实反映现场达标验收情况。要科学摆布综掘战场，全力支持综掘队伍建设，为综掘队组创造一切有利条件，提高综掘生产效率。要强化过断层安全管理，超前研判、综合分析，制定安全措施，对标安全“三量”开展储量分析，加快掘进施工速度，促进矿井可持续发展。

公司相关副总师结合分管工作就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对东荣三矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。