公司调研组在物资供应部调研党建工作时强调

解放思想转变观念紧跟新时代步伐

打造现代物流推动企业高质量发展

11月11日，公司调研组到物资供应部开展标准化党支部建设、队伍建设、班组建设等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记卢新军，党委委员、党委组织部部长张广，党委委员、党委宣传部部长蔡春娟，公司相关部室负责人参加调研。

宫延明强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，全面打造革命化、正规化、现代化的职工队伍，用高质量党建引领企业健康发展、高质量发展。要立足企业转型升级发展阶段，持续推进思想观念、科技创新、治理体系、队伍建设“四个现代化”建设。要切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，在新时期新要求下，紧跟新时代发展步伐，拥抱新时代发展大趋势，树牢新发展理念，推进信息化、精细化管理模式向纵深发展，进一步提档升级，全面打造现代化物流企业。要把为职工创造安全舒适高效作业环境作为各级党员干部的重要职责，学习复制“电商”管理模式，对照现代物流组织架构，科学合理配置岗位，打破干部管理界限，打造会设计、会安装、会操作的全能型人才，消灭“脱产干部”，把每个人放到创效的岗位上，研究设计专业技术岗位发展方向，“专业升级”向现代物流管理专业技术人员和综合性管理人员发展。要加大信息化专业人员补充力度，强化物流管理人才培养，严格兑现“一职八级”工资待遇，执行地面劳务用工“同岗同酬同待遇”政策。采购物资质检的岗位至关重要，必须发挥优秀共产党员作用，本着对企业忠诚和高度负责任态度，严把材料采购的质量关。

宫延明强调，要紧紧围绕服务中心工作，构建起采购、供应、配送“一条龙”的综合管理体系，进一步增强信息化建设、精细化管理在打造现代化物流的凸显位置，以物资超市管理、两小时物流圈，设备全生命周期管理为主线，强化新思想引领，推广“四新”应用，紧跟现代化物流发展步伐。要坚持“供管结合、以管为主”的理念，发挥物资超市化“零库存”优势，搭建“电商”平台货比三家，方便选购性价比高配件。要通过低值易耗材料的超市化管理运行，促进煤矿包机制落实，实现将材料费百分之百转化为工资，提高司机长工资收入，保障开机率。要提升仓储物流“两小时物流圈”服务质量，将供应服务“触角”向煤矿延伸，构建起“矿铁协同”“公路快运”的大型材料配送制物流，目的地直达煤矿运输区，增强煤矿采掘生产服务“后配套”力量，为现代化煤矿“大兵团”作战做好后勤保障工作，保障正规循环率，提高工程优良品率。要强化岗位职能，对外做足物资供应工作，对内做好生产服务管理工作。要跟踪大型设备使用情况，严格执行设备全生命周期管理，做到账卡一致，信息定位准确，维护维保记录详实，通过提升管理质效，有效降低变动成本增加。

宫延明强调，新时期国有企业，奋斗是发展的主基调，改革是发展的重要抓手。要全面构建现代化产业体系和新发展格局。要紧跟时代发展步伐，全面深化改革，大力发展新质生产力，强力推进企业转型发展、多元化发展、高质量发展。要始终沿着中国式现代化发展道路前行，遵循着先进、创新、现代化目标，建设煤矿企业现代化物流。充分借鉴公司在煤矿“四化建设”“智能化”示范矿井建设中的成熟经验，以及在技术和工艺革新上的好经验好办法，进一步在体制机制上深化内部改革、升级组织构架、设计单元单项、培养技能人才。要打开整体构架，按照每个单元、每个单项开展查缺补漏、优化升级工作。要利用机械化加工流水线，提高生产效率，立足本职拓宽多元化发展渠道增收创效，切实将企业发展成果与职工共享。

卢新军、张广、蔡春娟就加强现代化物流建设、标准化党支部建设、人才队伍建设、班组建设、能力作风建设、党的理论学习、安全思想教育、形势任务教育等工作提出意见和建议。      

公司相关部室负责人对物资供应部党建工作提出意见和建议，并对四季度重点工作进行安排部署。