公司调研组在双阳矿调研掘进工作时强调

强化管理提效率保接续

压实责任防风险夯基础

11月18日，公司调研组到双阳矿开展队伍建设、现场管理、正规循环等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总会计师刘丹，副总经理莫永杰，党委委员、党委组织部部长张广，公司相关部室负责人参加调研。

宫延明强调，要紧跟时代发展步伐，拥抱时代发展趋势，持续推进思想观念、科技创新、治理体系、队伍建设“四个现代化”。要加强现场管理，深挖生产潜力，提高正规循环率。要践行“忠诚、科学、严谨、精致”的“建井精神”，科学组织生产，超前抓好生产准备，做到一个工序不落，一个循环不丢。要从传统粗放型管理向集约型管理转变，明确职责，规范程序，完善管理流程，建立健全规章制度和质量标准体系，推动企业高质量发展。要围绕队伍精干、装备精良、采场精准，努力实现设备开机率、正规循环率、工程精品率达到“三个百分之百”。要抓实生产接续，在“打、放、支、装、运”和“风、水、电、运、材”环节加强管控，强化后配套服务，提高生产效率。

宫延明强调，要不断加强内部市场化管理体系建设，通过政策激励机制，鼓励职工多劳多得，激发职工生产积极性。要加强顶板支护管理，优化支护工艺，做到“精支护、强加固”，努力实现掘进生产“安全、高效、优质、快速、低耗”的目标。要充分结合现场情况，科学设计小班正规循环率，杜绝无效进尺。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，打造专业化队伍，走专业化道路，充分发挥专业队组作用，坚决取缔低进队组，提高单进水平。要进一步落实好班组长“五项权力”，让班组长发挥更大作用，切实增强班组自主管理动能。要超前谋划综掘队组搬家前各项准备工作，做到重点队组搬家不停产。要对标矿井安全“三量”，抓好采区接续、采面接续工作，稳定生产规模。

刘丹、莫永杰、张广就加强队伍建设、生产准备、生产组织、快速掘进等工作提出具体要求。

公司相关部室负责人对双阳矿掘进工作提出意见和建议。