公司调研组在东荣三矿调研掘进工作时强调

科学组织提高管理质效

强化措施夯实安全基础

11月19日，公司调研组到东荣三矿开展队伍建设、现场管理、正规循环等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总会计师刘丹，副总经理莫永杰，党委委员、党委组织部部长张广，公司相关部室负责人参加调研。

宫延明强调，要深刻领会公司全面抓掘进的深刻内涵与现实意义，在特殊时间节点要集全矿之力支援掘进生产，建强后配套服务体系，全力支援掘进实现高效快速生产。矿党委要积极为职工创造安全高效舒适的作业环境，对照企业管理当中的“目标、组织、协调、控制”要点，制定内部激励政策，匹配好人财物，保障物资供应，提高服务质量。要树牢规矩意识和红线意识，狠抓工作流程管控与干部作风建设，重点提升干部入井带班写实质量，及时发现问题、解决问题，提高生产效率。要强力构建“明知履问”闭合管理责任体系，层层落实落靠责任，切实将正规管理、正规组织、正规生产的要求落实到采掘生产班组，对未拿下正规循环的班组要深入分析原因，按照“契约合同”“内部市场化考核”办法执行处罚。要有效利用好现有人力资源，严格遵守企业规章制度，签订好身份与契约“两个合同”，把每个人都放到创效的岗位上。各级干部要履行好层级管理责任，签订好身份、契约与目标管理“三个合同”，立足岗位履职尽责，推进企业合法合规管理。

宫延明强调，要坚持守正创新、自立自强，持续推进思想观念、科技创新、治理体系、队伍建设“四个现代化”，打造掘进训练有素，专业化、正规化部队。要继承发扬“忠诚、科学、严谨、精致”的“建井精神”，确保一个工序不丢、一个循环不落。煤矿建立持续稳定安全生产经营秩序，掘进生产至关重要，要以提高工时利用率，保证工作质效为目标，从抓开拓掘进入手，依次做好系统完善、采场准备、灾害治理等工作，为采煤系统有序回采奠定基础。要根据工作面“打、放、支、装、运”“风、水、电、运、材”工序环节精准定员，明确职责分工及工作量，发挥最精良装备的优势，提高掘进生产效率。要全面落实预测预报、精准治理、效果检验、监测监控“四位一体”防灾治灾体系，坚持“逢掘必探、有疑必探、先探后掘、物探先行”的原则，将未知变成已知，超前防范各类灾害，为正规循环创造条件。要强化掘进战线技术指导服务，每个队组要配备专职技术员，推行队长“经理制”、技术员“监理制”，兑现执行“契约化”合同，提高工程质量与正规循环兑现率。

刘丹、莫永杰、张广就发挥内部市场机制作用、抓实掘进正规循环兑现、强化干部作风等方面工作提出具体要求。

公司相关部室负责人对东荣三矿掘进工作提出意见建议。