双鸭山矿业公司东荣一矿 聚焦“五项”重点工作 全力推进高质量发展

双鸭山矿业公司东荣一矿紧紧围绕矿井安全生产中心工作，全面深入学习贯彻集团公司年度工作会议精神，精心谋划、系统部署2025年重点工作，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的状态拼搏奋斗、实干争先，奋力谱写新时代现代化新龙煤实践新篇章。

以“强基固本、安全高效”为重点，稳步推进安全管理。认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持理念、管理、装备、素质、系统“五并重”原则，守住“底线”“红线”。严格贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，切实把责任落实到岗位、落实到人员。

以“凝心聚力、建强队伍”为重点，全力打造“四化”铁军。以正确用人导向，做到选人用人看党性、看品行、看能力、看作风、看业绩。把实施精兵强企战略作为重要举措，抓培训提素质，锻造一支现代化的“铁军”队伍。坚持“缺什么、补什么”“管什么、懂什么”“干什么、学什么”的原则，突出抓好专业知识培训，以“三程一标五细则”、《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》和岗位责任制等为重点，培养技能人才。以打造“王牌队伍、金牌班组”为抓手，充分赋予“班组长”权力，支持班组长行使“五项权力”、履行好工作职责，增强班组的凝聚力和战斗力；不断壮大“司机长”队伍，着力培养更多的机组“坦克手”，满足“四化建设”需要。充分发挥“瓦安员”作用，压实落靠瓦安员现场安全把关人责任，督促瓦安员看住现场、抓好质量、保障安全。

以“内控管理、节支增收”为重点，持续提升经营质效。切实转变管理观念，健全完善管理制度，推进依法合规管理，提升经营质效。持续加强全面预算管理。科学测算收入与成本要素，明晰管控重点。加强指导服务，推动全员绩效考核，确保年度目标任务顺利完成。推进内部市场化管理，完善价格体系，做到有价可计、有量可计。大力推进技术经济一体化，在“优化布局、简化环节、精准治灾”等方面挖潜创效，从设计源头算好成本账。抓实科技项目攻关，力争在资源综合利用、支护工艺改革、瓦斯治理等方面取得新突破，解放先进生产力。

以“完善制度、深化改革”为重点，激发干事创业热情。不断探索创新调动人、发展人的人事制度，吸引人、留住人的用工制度，鼓舞人、激励人的薪酬制度，用市场化机制实现收入差异化，激发全员的积极性、创造性。落实好“三通道”管理办法，树立起能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。持续推行管理人员末等调整和不胜任退出制度，确保人岗相适。在薪酬分配上，持续加大向采掘一线、重点岗位倾斜力度，加强小班工资结算管理，真正发挥薪酬激励作用。

以“关爱职工、普惠职工”为重点，构建文明和谐矿区。坚持共享发展成果，让广大职工的获得感、幸福感、安全感更加充盈。把职工对美好生活的向往作为我们的奋斗目标，为职工创造安全舒适高效的工作环境，保持企业效益与职工收入的同步增长，解决职工最关心、最期盼的实际问题，让职工体面工作，有尊严生活。做好因病、因灾一时致困职工的帮扶救助工作。同时坚持“日常走访、节日慰问、应急救助、脱贫帮扶、金秋助学”等多措并举，及时解决职工群众的实际困难。积极畅通职工诉求渠道，帮助职工依法维护权益，让职工群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续，助力矿井长期稳定健康发展。