七台河矿业公司新兴矿 聚焦“四个紧盯” 实施从严从紧经营策略

七台河矿业公司新兴矿紧紧围绕2025年“夯基础、上标准”工作任务和“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，举全矿之力寻增收之策、觅降本良方，全矿上下紧盯材料管理、工资管理、成本管控、审计整改四方面工作，实施从严从紧经营策略，降成本、堵漏洞，严考核、防风险，确保完成全年生产经营指标，为建设新时代现代化新龙煤贡献力量。

紧盯材料管理，杜绝跑冒滴漏。新兴矿各部门科学准确制定预算，每月结合生产任务安排好材料和配件预算，上报计划时必须经专业副矿长审批；每月实际完成与预算偏差超过15%时，必须分析偏差原因，并追究相关部门和单位责任。矿考核办和供料部门紧盯井下现场，对领取材料后不入井、入井后不使用的单位严肃追责问责，并在矿早调度会上通报；建立由各单位行政领导、材料员和供料部门负责人、管理人员等组成的材料管控微信群，每天在群内发布材料入库、材料领取、消耗金额情况，方便各单位了解材料费使用情况。矿财务科每月末签账时实地盘点各类库存，确保账卡物一致。各单位主要负责人紧盯材料领取和使用环节，建立保管账本，规范各自单位材料员行为，凡到供料部门领取物资的领料单上必须由单位负责人签字。全矿严禁顶账、串借材料、配件，各供料部门常态化开展自检自查，想事干事见行动；加大修旧复用和井下闲置物资调剂力度，坚持能调剂的必须调剂、能用旧品的坚决不供新品。

紧盯工资管理，杜绝虚报套取。新兴矿各单位紧盯工作量、小班工票和考勤管理，抓细抓实企务公开工作；加强全过程工资管控，现场核实井下临时工程，矿生产科、地测科、工资科联合验收工作量，定额员及时准确做好现场写实，根据工作量和作业定额算准计件工资；把好劳动组织定员、工资审核、发放关口，根据各单位实际情况严审定员和工资工票，严格执行矿里规定的每天深入班前课查验考勤和工票规定执行情况，对违反工票规定的及时通报并严肃追责问责；加强考勤管理，严格电子考勤、补工手续和工伤休治时间及工资标准管理；严禁病历诊断不实、造假，严禁私自更改考勤工数和变更伤前平均工资，井下虹膜、人员定位、视频对不上的一律不准报工。

紧盯成本管控，从严经营考核。他们坚持强基础抓规范，在完善管理制度、深挖管理潜力、压实责任体系上多点发力，狠抓全面预算、成本管控、技术经济一体化、合规管理和内部市场化管理工作，依据全面预算制定月份经营考核计划，推进各级市场主体考核，把各项经营指标层层分解落实到各专业、各单位、各部门和各月份，全面压实专业领导职责，扎实推进成本管控工作取得实效；紧盯月份各项经营预算，坚持月末严肃考核、刚性执行，凡完不成矿规划的成本管控目标单位或部门，一律按照矿2025年内部经营方案规定严肃处罚；对成本超支的，一律从各单位的工资总额中扣减；严格落实“十个降成”措施，全力压减材料、配件、工资费、电费、工伤治疗费、保健费、其他支出等各项成本，坚持一级抓一级、一级为一级负责，现场员、定额员和生产单位相关管理人员严格遵守关于进一步规范管理人员入井工作的要求，按规定次数入井工作，深入井下一线了解情况，严格把关、严抓管理、严肃考核，确保各项管理措施落实落地、取得良好的工作效果。

紧盯审计整改，防范化解风险。充分发挥管理部门监管职能，增强内控意识，狠抓基础管理，细致梳理各类合同，持续强化经营质量监管，严控经营风险和管理风险。全矿各单位和管理部门超前谋划，积极防范化解各类风险，持续推进对标管理、合规管理，加快推动企业高质量发展。