七台河矿业公司新兴矿 打造成才摇篮 铺平大学毕业生成才道路

七台河矿业公司新兴矿始终把青年人才培养工作作为战略工程来抓，坚持人人可成才、岗位育人才、大匠无弃才，重培养、重激励、重历练，努力推动人尽其才、人岗相适。近两年来，他们以接收培养高校毕业生为契机，注重岗位历练人才、制度激励人才，形成了新老人才竞相成长的良好局面。

人人可成才

这个矿注重制度设计，明确成才路径，高校毕业生分配到矿后，矿党政领导与矿领导班子成员多次研究高校毕业生培养使用问题，制定大学生培养使用方案，明确高校毕业生培养内容；制定大学生职业生涯计划，规划高校毕业生五年内发展方向；制定大学生轮岗制度，指明高校毕业生培养方向；制定大学生三级包保制度，指定专业对口的矿领导班子成员、矿副总工程师、单位科长与高校毕业生一对一包保，彰显了矿两级干部求贤若渴的大气魄、大胸襟。

每个月，结成一对一包保对子的矿两级领导都与高校毕业生谈心谈话，及时掌握他们的思想动态，把长期积累的实践经验、管理方法传授给青年职工。

他们树立正确的选人用人导向，疏通提拔重用途径，大胆起用优秀技术人才，成立103采煤队和数智化综合保障室两个大学生专班，103采煤队领导班子成员全部为高校毕业生，平均年龄36岁；数智化综合保障室由9人组成，其中有高校毕业生6人，平均年龄33岁，现已安装5个智能化综采工作面，2024年分配的黑龙江科技大学毕业生王赫在团队中逐渐成熟，让高校毕业生在矿区工作看到希望和前途，他们用制度留人、帮助高校毕业生快速成才。

岗位育人才

这个矿注重岗位历练，打造成才摇篮。他们坚持专业对口原则，高校毕业生岗前培训合格后确定工作岗位，勘查、测绘专业的高校毕业生被分配到矿地测科工作、机电专业的高校毕业生被分配到矿机运科工作、采矿专业的高校毕业生被分配到矿生产科工作，接收高校毕业生的矿机关各科室迅速行动，为其量身制定翔实的工作规划，挑选政治素质高、工作能力强、业务水平突出的职工与高校毕业生签订师带徒合同，工作中师傅带徒弟，生活中老大哥带小兄弟，传授技术、传授经验，确保高校毕业生快速成才。

他们对高校毕业生实行岗位交流制度，定期进行岗位轮换，让他们接受多岗位锻炼，丰富阅历、拓宽视野、积累经验，提高解决实际问题的能力，努力培养其成为复合型人才。

黑龙江科技大学采矿专业毕业生国庆最初被分配到矿生产科工作。矿副总工程师许海亮、生产科科长翟云闲暇时找国庆谈心，用自身经历鼓励国庆扎根一线、勤学业务。国庆工作一个月后，主动要求深入井下积累一线工作经验。在师傅韦振方的带领下，他迅速适应采区的工作环境，熟悉井下工作场所，从刚开始必须有人陪伴入井到如今可以独当一面，参加工作仅一年多就有了在矿生产科、采区等四个单位工作的经验，感到有动力、有奔头。

他们用事业留人，铺平了高校毕业生成才之路。高校毕业生选择了煤矿，选择了这个充满挑战的行业，带着对未来生活、事业的憧憬扎根矿山，从此在煤矿的井架下、在深深的巷道里开始了他们的人生事业新起点。

大匠无弃才

对高校毕业生的关心和关爱成为他们成才的动力。

黑龙江科技大学实习生来新兴矿实习期间，矿党委书记、矿长、总工程师多次研究实习生食宿问题，没有宿舍就在矿通风区办公楼腾出两个大办公室，重新粉刷、铺设地板砖，生活用品一应俱全。为了保证女实习生的住宿安全，为她们在桃山区朝阳小区租住了三室一厅楼房。矿领导利用就餐时间与实习生谈心，让实习生体会到企业的温暖与关爱，坚定了实习生毕业后加入企业“大家庭”的决心和信心。

黑龙江科技大学毕业生被分配到新兴矿后，矿党政领导与他们谈心，了解他们的工作意向、生活中的难题和工作中遇到的问题，亲自解决问题，并建立高校毕业生微信群，让他们在群里互谈感想，全面了解工作和生活等情况。

他们每半年召开一次高校毕业生座谈会，矿工会和团委开展青年联谊活动，倾听高校毕业生诉求，拉近高校毕业生与组织的距离。

新入职的5名黑龙江科技大学勘查专业毕业生被分配到地测科工作。该矿分管地测工作的副总工程师、地测科科长时常为他们讲述新兴矿的历史背景、发展前景，积极帮助他们解决生活中遇到的困难，让他们快速融入集体中，使他们感到企业有温暖、有期望，不仅留住了人更留住了心，使他们扑下身子在新的工作岗位上奉献聪明才智。

高校毕业生在新兴矿的大课堂里，把理论知识与实践工作结合运用，跟有经验有技术的工人师傅学习书本上没有的现场经验，让他们茁壮成长，增强了归属感、获得感和安全感，为企业发展贡献青春力量。