鹤岗矿业公司热电厂 凝心聚力谋发展 精细管理提质效

面对当前严峻的市场形势，鹤岗矿业公司热电厂积极应对市场变化、强化经营，凝聚全员力量，推进安全生产、经营管理、成本管控等精细化管理，坚决打好企业亏损治理攻坚战。

领导班子科学决策，统筹部署实施方案。这个厂党政主要领导牵头，组织领导班子成员及各职能部门负责人，围绕安全生产、挖潜降本、深化改革、亏损治理四大核心任务进行深入研究，按照公司专题会议精神，研究制定了《热电厂应对市场变化强化管理实施方案》并明确具体要求。  

严守安全底线，夯实生产运行基础。强化理念目标引领、推动隐患治理管控、提升事故应急能力等措施，确保安全形势平稳。牢固树立“安全第一”的管理原则，强化安全生产理念和工作措施的灌输，增强全员安全生产意识。同时，根据季节变化开展专项排查，对隐患实行分类整改和闭合管控，并加强现场管理和反“三违”工作。此外，落实应急预案管理办法，定期开展培训和演练，建立应急抢修队伍，为安全生产提供坚实保障。

优化生产组织，提升发电供热效益。合理摆布生产任务，根据供电和供热需求实时调整机组负荷，优化发电结构，减少电力上国网的电量损失，并将剩余电量调整至淡季发电，延长生产周期。优化生产运行组织，完善生产指挥系统，减少高能耗机组运行时长和减温减压器投运次数，控制生产成本。加强生产保障工作，与相关部门沟通协调，选购优质燃煤，加强清灰和排灰工作，提升电厂整体效益。

攻坚大修技改，释放降本增效潜力。超前谋划保进度，组织专业技术人员对设备进行全面检查摸排，制定详细检修计划和材料配件计划，并合理安排大修时间。压减投入降支出，削减维简费项目，减少资金投入。攻坚难点提效益，重点解决设备老化等问题，通过技术改造实现节支降耗，力争全年实现减少水耗、油耗，降低厂用电率和发电煤耗。

深化改革创新，激发内生动力。全力推进改革深化提升行动，扎实推进各项改革任务，巩固改革成效。持续推行管理人员竞争上岗，完善选拔任用体系，树立正确选人用人导向。强化管理人员末等调整和不胜任退出刚性机制，以业绩为导向，实现优胜劣汰。

深化亏损治理，强化成本管控。坚持“一切成本皆可控”“成本管控永无止境”的理念，全力加强成本管控、预算管理、物资采购、合规管理、招投标管理、工资发放管理、劳动用工管理等重点环节，确保降成提效取得积极成效，推动亏损治理工作再上新台阶。