龙煤集团双鸭山公司东保卫矿 “三个加强”落实技术管理“再升级”

龙煤集团双鸭山公司东保卫矿精准发力，从细化技术管理责任、严格技术资料内审、强化安全风险防控三方面着手，加强技术管理，切实发挥规程措施的指导作用，为各项目标任务的顺利完成提供技术支撑。

完善基础制度建设，技术管理再提升。该矿结合矿井技术管理实际，进一步细化技术管理责任，明确“专业副总—业务科室—基层队组”三个层次技术管理人员在工作中的技术负责人作用，并严格落实以总工程师为首的技术管理体系，加强对规程措施、方案设计内审制度执行的监督考核力度，并对现场变化进行及时预警，加强规程措施“预变化”超前管控，保障技术资料内审、审批高效开展，夯实技术管理工作基础。为保证“规程贯彻”措施的有效性、时效性，该矿完善了规程贯彻制度，对采掘队组三班进行循环贯彻，“规程贯彻”采用职工培训、考试、签字的形式，特别是重点及薄弱区域的作业实施，进一步提高了规程审批率、贯彻率、兑现率。该矿还制定了技术工作规章制度，明确细化责任区域，落实责任人，切实提高规程制定水平，完善规程制作程序，保障安全生产。

深化内审机制建设，技术审核再严密。该矿利用技术工作室平台，将每周一至周五下午召开采、掘、机、运、通五大系统专业系统会，重点研究专业技术方案、技术改造、落实规程审批等重点工作。在规程审批和方案设计上，他们严格执行技术人员、管理干部和施工人员“三结合”制度。要求专业矿长、施工队组的负责人参加。严格制定作业规程，规范纸张统一格式等要求。严格依照《煤矿安全规程》等相关法律要求，根据实际生产情况需要，保证内容真实性、必要性、可取性。如果在现场实际作业当中需要紧急措施时，当班值班段长以上领导干部就可以因地制宜，根据现场实际情况制定相关措施内容，指导职工进行安全生产工作。该矿制定了严格的奖罚制度。要求工程技术员重心下移、关口前移，多下井，全面掌握现场情况，严格对照生产实际逐条检验规程措施。看自己制定的规程措施是否接地气、是否切实可行、是否安全有效，是否能充分发挥每名职工的作用，真正提高总体工作效率。决不能纸上谈兵，不能让规程措施只写在纸上、挂在墙上。要让规程措施真正成为职工生命安全的保护伞，矿井工程进度的助推器，施工标准的指南针。为真正提高各基层负责人技术水平，该矿还要求专业副总以上干部和各专业技术科室要加强与对口技术员的沟通指导，实行技术帮扶。每项规程都要坐下来共同商讨，基层单位主要领导也要参加，充分发表意见，综合考虑，坚决做到让每一项规程措施最优化。

加强安全风险防控，隐患排查再强化。该矿结合矿井安全生产实际，从技术管理角度，补充完善采区安全风险、隐患排查清单，增加顶板、通风、瓦斯、抽采、井下视频监控等方面内容，对过地质构造、硐室掘进、防治水、应急救援等内容进行完善细化，让安全风险防控、隐患排查、隐患整改有章可循、有据可查。在大生产、大系统等安全风险防控、隐患排查治理方面，每周开展一次副总技术诊断会，每旬开展一次技术管理工作小结，每月进行一次技术管理工作总结，针对技术管理工作中存在问题，及时分析研判安全风险，制定安全风险防控技术措施，并定期开展隐患排查治理，以闭合管理。通过此举，该矿采掘作业规程在达标质量上、统一规范上、审批效率上都得到了提高，为该矿持续安全生产提供了坚实的安全保障。