“心里有数，脚下有路”，为了实现专业化道路这一目标，他们一直在破解技术瓶颈，为安全高效创造条件。

      装矸、运矸是制约开拓循环率的核心问题，他们大胆尝试使用新式铲车，实现打眼、出货平行作业，循环率提高到约87.5%。除了新设备，他们还运用新工艺提高单进。新安矿项目部提出减少放炮次数、加快车皮周转率的建议，经过一段时间运行，明显缩短了出货时间。

      工时利用率高了，平均每小班不低于1.9米，圆班最多达到5.4米，上半年提前实现时间过半、任务过半。

      进尺总量提升，但他们赖以生存的的命脉还是工程质量，这是一支专业化队伍的核心要件。

      去年，他们打响了针对支护使用的锚杆锚索开展质量攻坚战。对不合格锚杆锚索采取“收购制”，每根100元，项目部管理人员占70%，段长和责任人占30%；安全办公会上被通报的，对项目部党政主要领导诫勉谈话，被通报两次以上的，党政主要领导引咎辞职，副职下调一级工资。这是他们处罚最严厉的一次。

      在井下现场，项目部经理、副经理们开着耙斗机出货，架起锚杆机打设锚杆。平日里班前会上的口头说教演变为掌子头上的真刀真枪。这样的比武方式促使管理人员提升综合能力，又给工人带了个学技术光荣、比业务光荣的好头。

       “打牢工程质量基础，全力创建精品工程”是他们近几年定下的目标，今年5月份全公司质量标准化检查，共评选出11个精品工作面，方圆公司有6个工作面入围。

      上面千条线，下面一根针。由于他们采取多重有力举措，班组的潜力更加被激发出来。工资政策是首要条件。今年双矿公司为掘进系统提供的优惠政策是非常优厚的，创水平队组奖励5万；连续创水平，再加1万；全岩超过150米，奖励10万……为保证工资透明，让工人挣放心钱，方圆公司进行工资台帐专项整治，保证工人当班就知道工作量、当班就知道工分，月末通过工资总数来验证。至于各种物质奖励、“高产饭”更是长年不断线。
      为了让工人们安心工作，她们从打造亲情文化着手，增加队伍的凝聚力。开展“兄弟情、班是家”活动，班前摆设电视、茶具、开水壶、桌椅，班组全家福照片上墙。遇到春种、秋收等农忙季节，段队长、班组长总是优先考虑，安排好时间，让工人们工作、农事两不误。各小班建立微信群，平时多沟通、多交流。