今年以来，由于该矿二水平投入生产，生产条件复杂，生产成本随之升高。他们年初便将全年的综合成本进行细化分解，下达给相关主管部门和基层单位，再由基层单位分解到班组，实现层层有压力、人人有指标。

      “今年以来，我们进一步完善材料管理办法和实施细则，及时调整相应材料指标，使指标更切合实际、更具约束力，不断提高材料管控能力。”该矿材料科相关负责人说。在做好抓生产、保接续、促高效等工作的同时，该矿牢固树立“摸着口袋花钱”的思想，建立健全严格的成本预算制度，做到不盲目花钱、不超出计划之外花钱，确保支出有计划、花钱有预算。

      他们进一步加强对分管指标完成情况进行分析，总结经验，查找漏洞和不足，制定切实可行的办法，不断提高管理水平。在明确目标任务的基础上，进一步强化考核奖惩机制，将指标的完成情况与相关单位和部门负责人的绩效工资挂钩，促使其在成本管控上花大心思、下大力气。