全面推进正规循环作业

——集贤矿采煤区Z31队安全高效生产实现首季“开门红”

集贤矿采煤区Z31采煤队不断强化队伍建设，全面推进正规循环作业，依靠抓正规循环，建设正规队伍，实现正规化建设目标，在保障安全的前提下，持续释放安全产能，实现首季“开门红”。

工资分配公平公正  职工安心挣钱

腰包鼓了，干劲就更足了…… 班后会上，采煤区Z31队小班人员个个脸上洋溢着收获的喜悦，为公平公正、公开透明的市场化工资分配政策叫好。

Z31采煤队严格落实矿制定出台的班清班结市场化分配制度，班组长公平公正行使“五项权力”，按照班组建设要求组织班后收工会，落实市场化正规循环作业计件工资分配，按照小班各岗位分工、工作量难易程度和各项任务完成情况，公开进行以量计资、班清班结，把账算在明处。在全小班人员的监督下，将每班工资分配情况计入结算台账，公平公正、公开透明的市场化班清班结以量计资工资分配政策，让小班人员把钱挣得清清楚楚、明明白白。领导说到做到，职工干到给到，不仅让全队职工得到了实惠，还激发了职工的积极性和工作热情。在公平公正、公开透明、说到做到、干到给到的工资分配政策激励下，全队出勤率100%，人均工资在万元以上，矿井释放了安全产能，职工增加了收入。

区队班子勤政务实  职工干劲倍增

“打铁必需自身硬。要想多挣钱，咱就得坚决落实正规循环作业标准，不断加强自身建设，在保证安全的前提下，提高正规循环率，按部就班组织生产，安全产能才能得以释放。”采煤区区长在Z31队班前会上要求，生产干部就得紧盯现场、靠前指挥。

采煤区班子身先士卒、带头打样、严格执行井下现场带班制度，盯守工作面，全力抓实生产组织，随时做好应对采场条件变化的准备。Z31队不断加强自身“三化”队伍建设，队干部三班与小班人员同升井同入井，在现场即是指挥员又是战斗员，带头领着干，严格按照规程落实正规循环作业。自推行“三三制”工作法、取消检修班以来，Z31队开展争当岗位“多面手、全能人”岗位大培训、强素质活动，努力培养能生产、会检修的一职多能复合型人才。号召小班人员转变思想观念，打破岗位工种界限，要求班组长带头学习专业知识、提升班组整体素质，由机电专业技术人员编制培训计划，针对岗位司机等人员开展点检保养培训，真正把机组司机、溜子司机、支架工培养成为点检工、维修工、保养工，适应当前安全生产工作需要。通过不断提升班组人员综合素质和能力，强化正规循环管理，真正做到小班连续安全生产6小时，实现正规循环作业率，小班月平均正规循环率都在8个循环以上，最大限度减少对“三率”的影响。

后勤服务优质高效  职工生产无忧

@物流科，Z31队急需生产配件、物资如下……@采煤区Z31队，物流科收到，已安排派送。@采煤区Z31队，铁道运输区收到，预计2小时送达到位。

为有效提升生产一线服务质量，集贤矿出台了生产服务特事特办管理办法，全力保障重点队组所急所需，一切为安全生产开道。安全生产指挥中心成立生产服务落实办，建立服务一线微信群，生产单位急需的材料物资和需要解决的问题，随时在群内提出，矿党政领导、各专业线长、副总师，供应、物管、机电、运输、运转、安检等直接服务生产一线的职能部门、科室负责人24小时在线，随时准备解决问题，被呼叫的责任单位负责人在半小时内群内反馈落实情况，生产服务落实办人员对一线单位提出的急需解决的问题和事项时时进行跟踪问效，杜绝制约一线生产的梗阻问题发生。各部门通过两小时物流圈派送、机电设备维修保养提示、减少设备故障影响，全力保障设备开机率，为重点队组排除一切困难，创造稳产促高产条件。行之有效的后勤保障服务，让Z31队这个王牌队组发挥王牌效应，最大限度提高综采工作面生产工艺水平，实现了“三率”100%目标。

Z31队通过不断加强“三化”队伍建设，强化现场管理，合理组织生产，提升正规循环作业水平，实现了首季“开门红”稳产目标，成为名副其实的重点队组。如今Z31采煤队正以昂扬的斗志和百倍的信心，向着更高的目标大步迈进。

（张宪东）