公司调研组在新安矿调研技术经济一体化工作时强调

科学精准治灾夯实安全基础

加强经营管理促进降成增效

7月3日，公司调研组到新安矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明强调，要牢固树立质量意识，强化现场管理，抓实掘进工程质量、采煤产品质量，推动企业高质量发展。要抓好工作面揭煤、过断层管理，紧盯安全风险管控重点，落实落靠专项安全措施，防范化解各类安全风险，确保矿井安全生产。要坚持“产品围绕市场转、采场围绕产品转”的经营管理思路，增强市场意识，以市场和客户需求为导向，紧跟市场形势，及时调整产品结构，合理调整库存，扩大销量，努力实现产品结构合理化、经济效益最佳化，提升企业抗风险能力。要坚持全员抓掘进、全系统抓掘进，把服务延伸到生产一线，加强掘进队伍建设，配齐配强掘进队组力量，为掘进生产创造一切有利条件。

宫延明强调，要持续推进“四化”建设，发挥智能化设备的高功率、高可靠性优势，实现减人增效目标，提高矿井智能化应用水平。要转变思想观念、理清工作思路，从思想上高度重视煤矿重大隐患问题，全面落实预测预报、精准治理、效果检验、监测监控“四位一体”防灾治灾要求，科学精准治灾，确保灾害治理到位，推进煤矿实现本质安全。要紧紧围绕推进“四个现代化”抓改革、始终坚持守正创新抓改革，切实运用改革思维、改革举措解决制约发展的难点问题，赋能企业高质量发展。要加强经营管理工作，认真分析经营管理工作存在的问题和差距，切实做好成本管控工作，减少生产费用支出，实现降成增效。

刘洪泉就加强灾害治理、现场管理、工程质量、安全“三量”等工作提出具体要求。

公司相关副总师结合分管工作就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对新安矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（刘君）