七台河矿业公司桃选厂 聚焦核心突出主线 强化两项重点保障

七台河矿业公司桃选厂始终坚持以“夯基础、上标准、抓长远、促发展”为工作主线，以保生存、保稳定、提“两率”、促扭亏为重点，聚焦“一个核心”，突出“三条主线”，强化“两项重点保障”，统筹把握发展与安全、生产与经营、当前与长远的关系，依法合规推动企业实现高质量发展。

聚焦“一个核心”。他们以安全为核心，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示重要批示精神，树牢安全发展理念，积极推进安全生产标准化管理体系建设，筑牢安全防线；以加强现场管理为核心，采取每月各部门联合检查、每星期车间自检自查、安检部门重点检查、班组长岗位巡查、值班人员夜间上岗排查等方式，实现全岗位覆盖、全过程衔接的隐患自检自查自改闭合管理；着重抓好多油多尘有瓦斯部位、大型检修、高空作业等关键环节安全管理，严格执行停送电、作业审批、现场监护等安全管理举措，坚决守住安全生产这条底线；以隐患源头治理为核心，发挥安全风险超前辨识、分析评估、分级管控及隐患排查治理作用，从源头治理隐患；建立健全隐患整改台账，明确责任人、整改时限，并对整改落实情况进行复查，坚决消除各类隐患；深挖隐患背后深层次问题和原因，找出问题症结，完善安全生产规章制度，建立安全生产长效机制；以抓实教育培训为核心，采取专业领导上讲台讲座、安全培训、技术比武、岗位练兵、劳动用工保障“明白卡”内容考问、案例警示教育、“师带徒”等措施，抓实职工队伍岗位技能和安全知识培训工作，提高全员综合素质；严格执行班前大课“七项流程”，坚决杜绝教育培训中的形式主义；加强职业病防治培训、用品发放、防治措施落实工作，提高职工的自我防护意识。

突出“三条主线”。他们坚持以产品质量为主线，针对原煤煤质复杂的实际，科学组织生产，从加强选煤生产和工艺技术管理着手，发挥洗选加工优势，最大限度减轻生产经营压力；加强洗选指标控制，加强设备维护力度。他们以精细化管理为主线，紧紧围绕2025年既定的各项经营指标，牢固树立“过紧日子”的思想，严格执行“六个从严”经营管理规定，扎实落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措开展“虚假工伤、虚报套取工资、工伤虚假治疗、盗卖物资材料”四个专项整治工作；细化成本管控增效，深挖内涵潜力提效，促进节约挖潜增效。他们以技改创效为主线，把科技创新作为生产第一驱动力，在技改创新上下功夫，破解设备工艺老化、人员自然减退引发的难题；加大设备更新改造力度，加快推进智能化建设，增强企业发展活力。

强化“两项重点保障”。坚持党的领导，发挥政治保障作用，把党的领导融入安全生产、经营管理、信访维稳等各项工作，充分发挥党“把方向、管大局、保落实”作用，最终实现企业增效、职工增收总体目标。他们抓实民生建设，发挥稳定保障作用，以企业增效、职工增收为出发点，以安全生产、经营管理、合规管理、综合治理等工作为落脚点，向平安桃选、美丽桃选、幸福桃选目标努力。